本质安全型火力发电企业安全风险管控效果评估设备单元.pptVIP

工作原则： “贵在真实，重在整改，持续改进”，客观真实地辨识评估风险，采取措施对已知的风险进行有效管控。 日常控制 1. 要有意识地通过日常发现的缺陷、问题，反馈到控制节点是否在控； 2. 通过控制节点是否在控反馈到要素是否在控； 3. 通过对要素是否在控，反馈到体系运行是否正常，而不是轰轰烈烈地内审或外审后再检查体系运行是否正常！ 第一阶段，利用一到二年时间，实现100%企业安全指标达标，安全生产管理达到行业领先水平。 1、不发生重伤及以上人身伤害事故； 2、不发生一般设备事故、火灾、交通事故； 3、百万工时损工事件（LWC）≤5； 4、一类障碍发生率≤1次/台年； ≤0.5次/台年； ≤3次/期项目年； 5、二类障碍发生率≤12次/台年； ≤6次/台年； ≤12次/期项目年； 6、设备缺陷发生率≤30条/台月； ≤15条/台月；≤3条/台月 7、外部评审风险度≤15%。 本质安全型企业的创建工作规划 第二阶段，利用二到三年时间，50%企业“管控达标”，实现偏差控制，安全生产管理达到国内领先水平。 1、不发生重伤及以上人身伤害事故； 2、不发生一般设备事故、火灾、交通事故； 3、百万工时损工事件（LWC）≤3； 4、一类障碍发生率≤0.5次/台年； ≤0.3次/台年； ≤2次/期项目年； 5、二类障碍发生率≤6次/台年； ≤3次/台年； ≤6次/期项目年； 6、设备缺陷发生率≤20条/台月； ≤10条/台月； ≤3条/台月 7、体系运行不符合项≤3%/月； 8、外部评审风险度低于≤10%。 本质安全型企业的创建工作规划 第三阶段，利用三到五年时间，打造一批文化达标示范企业，安全生产管理达到国际先进水平。 1、保持不发生重伤及以上人身伤害事故记录； 2、保持不发生一般设备事故、火灾、交通事故记录； 3、百万工时损工事件（LWC）≤1； 4、不发生一类障碍； 5、二类障碍发生率≤3次/台年； ≤2次/台年； ≤3次/期项目年； 6、设备缺陷发生率≤10条/台月； ≤5条/台月； ≤1条/台月 7、体系运行不符合项≤1%/月； 8、外部评审风险度≤5%。 本质安全型企业的创建工作规划 本质安全型企业的创建工作规划 保障措施 1. 切实加强源头管理。项目建设要严格执行法律法规规定的程序，严格执行安全设施“三同时”制度，认真落实各项反事故技术措施，采用先进工艺技术装备，严格控制新增重大危险源，提高项目建设的本质安全化水平。 2. 努力提高劳动者素质。落实“人才森林计划”，结合发展规划，做好生产技术人员的提前培养和储备。保证生产准备人员按时到岗，保障培训质量。大力推进学习型班组、学习型企业建设。开展员工强素质活动，营造氛围，为员工岗位学习、岗位成才创造条件。深入开展“三讲一落实”活动，提高员工对作业安全风险的辨识、控制能力，提高全员安全技能和综合素质。 3. 进一步完善以安全风险管控为重点、标准化为核心的本质安全管理体系，做到安全生产各项工作目标明确、标准完善、流程清晰、动态对标、闭环管理、持续改进，不断加强“三基”建设。以管控平台为体系运行的载体，整合现有信息系统，实现本质安全管理体系各要素的量化管理、绩效考核，确保体系的正常、有序、有效运行，把安全生产法律法规、规章制度落到实处。 4. 进一步丰富、完善安全风险管控的方法和手段，在继承安全性评价、重大危险源评估、三讲一落实、两票标准化作业、安全生产基础工作星级考评、季节性及专项安全检查等行之有效方法基础上，开展企业、分子公司、集团公司三个层面的安全风险评估工作。从风险管控入手，防范事故隐患的产生，杜绝各类事故。 本质安全型企业的创建工作规划 保障措施 5. 分子公司和基层企业，都要按照集团公司的总体目标和指标，按照指标达标、管控达标、文化达标三个层面，制定本质安全型企业建设的“十二五”规划，分解为年度行动计划，落实为日常工作计划，有序推动各项工作的落实。 6. 发挥“两全”管理机制的保障作用，按照“五确认一兑现”的原则和程序，切实加强对五年规划、行动计划、工作计划的管理，确保本质安全型企业创建目标的实现。 本质安全型企业的创建工作规划 保障措施 6. 现阶段，要深入开展“三讲一落实”活动，有效控制作业安全风险。深入开展“设备降缺陷”活动，切实提高设备健康水平。深入开展“文明生产上水平活动”，提高安全生产管理规范化、作业标准化、安全防护设施完善化水平，提高生产现场文明、整洁水平。认真落实各项反事故措施、深入开展隐患排查治理，确保安全生产局面的稳定。 本质安全型企业的创建工作规划 保障措施 一、概念： “本质安全风险管