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中国土畜运营力课程试题库《人力资源运营管理模版》课程试题模版知识题单选题中粮领导力模型中，“强合力”包括以下哪三项领导力要素？（ B ）协同共赢 组织发展 系统思考 协同共赢 组织发展 资源整合协同共赢 变革创新 系统思考协同共赢 变革创新 资源整合下列哪项是中国土畜运营力模型“道德修养能力”的描述？（ B ）通过学法守规，不触底线通过道德的学习反思改善，提升道德境界通过科学的思维训练，提高认识事物、解决问题的思维水平和决策能力经理人后备梯队应达到的比例为（ B ）A．1:1:2 B. 1:2:3 C. 1:2:2 D. 1:1:3某企业现有5个关键岗位，其中1个正职岗位，4个副职岗位，目前后备人才队伍中，有1名正职后备人员，6名副职后备人员，则后备人才充足率为：（ C ）100% B. 140% C. 90% 95%解析：根据后备人才1:2:3的要求，一名正职应有2名后备人才，每2名副职应有3名后备人才，后备人才充足率=（正职后备人才数/2+副职后备人才数*2/3）/正职、副职岗位总数新提拔任用经理人的年龄限制是男不超过（ ）周岁，女不超过（ C ）周岁A．55岁、50岁B．52岁、50岁C．52岁、47岁D．52岁、45岁对新提拔任用的经理人，实行任职试用期制度，试用期为（ A ）年。1年 B. 2年 C. 半年 D.1年半男满（ ）周岁，女满（ A ）周岁的经理人须改任调研员A．55、50 B．57、55 C．57、52 D．55、52经理人须逐级提拔，从现任经理人岗位提拔为高一级经理人岗位，一般应具有本层级（ ）个以上岗位的工作经历，且在每个岗位的工作时间不少于（ C ）年2个 半年3个 半年2个 一年3个 一年经理人对继任者的培养列入经理人考核，未培养出合格继任者的经理人原则上不允许进行以下哪项操作（ B ）？加薪晋升外派培训发放年度奖金十六宫格中评价经理人的两个维度分别是能力和（ B ）态度 B. 业绩 C. 知识 D. 经验以下哪个岗位不属于目前中国土畜党政联席会议任免的经理人？（ D ）资产管理公司副总经理 香精香料公司综合部副总经理大连富威格总经理中茶公司国内销售部大区经理以下哪个岗位属于集团党组管理的经理人？（ D ）中茶公司审计部总经理三利控股副总经理三利实业总经理雪莲公司总经理助理中国土畜经理人管理的最高决策机构是：（ C ）总经理办公会 B. 党委会 C. 党政联席会 D. 6S管理委员会中国土畜人力资源管理七要素中“设置机构岗位”的三个步骤是选定组织架构、（ C ）和管好岗位编制确定管控模式梳理业务流程形成岗位体系设置岗位序列职能部门内部层级设置一般不应超过（ B ）级A． 2 B. 3 C. 4 D. 5中国土畜二级经营单位组织机构的调整，须报（ B ）审批A.集团人力资源部 B.中国土畜党政联席会 C.中国土畜人力资源部 D.经营单位总经理办公会 部门内员工人数超过（ ）人，且至少下设（ ）个团队的，可设置一个副职，至少分管（ A ）个团队。10、3、27、2、110、2、17、1、1某部门现有人员编制15人，根据《中国土畜经理人管理办法（试行）》，该部门可设经理人（ D ）名2名 B. 1-2名 C. 2-3名 D. 1-3名人力资本回报率的计算公式是？（ C ）净利润/工资总额净利润/人工成本总额经营利润/人工成本总额经营利润/工资总额人员编制的增加应以（ D ）的提高为前提？工资总额人工成本总额人均利润人力资本回报率（ A ）是岗位管理体系的基础，是宏观战略、组织功能的具体微观落实。岗位设置岗位等级岗位序列岗位管理制度岗位编制管理工作应当从（ C ）步骤开始编制核定编制调整工作梳理人工成本预算管理层编制的核定应考虑的主要因素是：（ A ）管理权限和管理幅度工作职责胜任能力任职资格中国土畜二级经营单位的管理层编制和员工层编制应分别由哪个机构核批？（ D ）均为中国土畜人力资源部均为集团人力资源部中国土畜人力资源部和二级经营单位人力资源部集团人力资源部和中国土畜人力资源部已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（ A ）内订立书面劳动合同。A． 1个月 B. 2个月 C. 3个月 D. 4个月以下员工招聘的流程正确的是？（ C ）面试甄选需求调查 信息发布入职试用背景调查 13245 B. 52431 C. 23154 D. 24153关于员工内部流动的流程，以下顺序正确的是：（ A ）用人单位或员工本人提出申请 个人、原部门、拟调入部门签字 解除原合同、签订新合同及有关协议 各级人力资源部审核完成工作交接 薪酬保险交接