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企业人力资源管理理论 与实践新探索 1 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 实践是我们最伟大的老师  管理就是实践——杜拉克  人力资源管理是一门应用性很强的科 学，它来源于实践需求，基于实践操 作，又回归于实践价值。 2 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 一、基于治理结构优化的人力资源管理问题— —创建优化而高效的人力资源治理系统  人力资源管理问题的两个层面：基于治理结构 层面的人力资源管理与人力资源专业职能层面 的人力资源管理。  中国企业治理结构的优化已进入一个新的历史 发展阶段（产权改革、上市、并购重组、集团 化、民营企业职业经理人的引入）中国企业的 人力资源体系滞后于治理结构的优化。 3 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com  人力资源管理体系要适应企业治理结构优化的 要求。构建优化而高效率的人力资源治理结 构。  人力资源治理结构所要解决的核心问题：  货币资本与人力资本的矛盾与价值平衡；  企业人力资源的决策机制与程序；  人力资源管理的责任与权利；  企业人力资源管控模式；  企业领导力发展与经营团队的选拨、评价、激励与 约束机制的建立。 4 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 创建优化而高效的人力资源治理系统的要点： 1、企业领导体制的完善与优化：董事会与经营团队关 系（董事长的角色定位与价值立场、党委与董事会、 纪委与监事会、组织部与人力资源部、董事会和监事 会经理层的职责），关键是理顺成员企业的组织领导 体制。 2、有效的人力资源管理的领导体制与决策机制的建立  董事会层面的薪酬考核委员会与提名委员会的功 能与作用  经营层面的人力资源管理委员会的功能与作用 5 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com ３、基于价值创造的集团化人力资源管控模式的建 立  总部的人力资源管理角色与价值创造方式  总部与下属分子公司的人力资源管控模式 ４、人力资源管理责任与能力体系的建立  各级领导和管理者人力资源管理意识淡薄，能力不足， 要强化非人力资源部门的人力资源管理责任与能力建设  人力资源专业职能责任与能力建设（人力资源队伍的职 业化建设）  理顺业务部门与人力资源部门在人力资源管理上的角色 与责任关系，实现人力资源与企业业务系统的有效衔接 6 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.Joye