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一、全面推行物资集中一贯管理 2、辅助材料集中一贯管理 (1)坚持送料到现场 (2)申请用料计划完全由原物资部派驻的各地区供应站根据用户需要编制 (3)原物资部取消了本部九个地区供应站管理的中间仓库(总面积达9734平方米)，实行专业总库直接面向现场的一级仓储体制，即由专业总库直接送料到现场，从而大大缩短和简化了物流流程。 (4)取消机旁备料，实行现场物资动态管理。 二、强化基层管理 1、形成以作业长制为中心、直接面向现场、高效精简的基层组织管理体制 物资部组建了供应处(后改称供应公司)，包括地区供应站、专业库、车队、设备维修等共18个作业区。其中供应站是现场的物资计划编制、信息搜集、动态管理和服务的主体；专业库是仓储管理、配送管理与服务的主体；车队负责接运材料入厂和送料到现场的运输。 二、强化基层管理 2、坚持标准化作业管理 (1)实现从编制材料申请计划到组织材料进库、送料到现场、物资和废旧物资回收全过程标准化的跟踪管理。(2)在各作业区普遍实行环境、礼仪的标准化、定置化管理。 (3)针对各作业区紧靠现场、布局分散的特点，建立起与重点抽检相结合的全部作业巡检制。 (4)全面推广为现场提供优质服务的作业法。 三、形成提供“双优”服务的“CS”活动管理系统 宝钢全面推行“CS”(Customer Satisfaction)战略和开展“CS”活动。 “CS”的含义就是为用户服务，让用户满意。从企业内部来讲，就是上工序要使下工序满意，辅助要使主体满意，机关要使基层满意。 1、制定“CS”实施细则 2、与用户签订开展“双优”服务和“CS”活动的协议书 3、建立“CS”活动全方位的评价体系 4、逐步形成和完善机关为基层提供优质服务的工作制度 5、适应“双优”服务，提高员工素质 四、积极利用市场机制和发展社会协作 1、利用宝钢无形资产的潜在价值，贯彻择优、择廉的采购原则 2、发展多种联合，形成稳定的社会供货保障体系 3、积极探索利用社会仓库直接送料到现场 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业仓储管理概论 一、仓储的作用 二、库存问题的两种观点 三、库存控制的基本理论 四、零库存方法 五、现代库存管理模式 六、钢铁企业案例 一、仓储的作用 正面作用： 仓储的时间效果 仓储的空间效果 运输批量效果 防止突发事件效果 负面作用： 固定费用占用 库存费用的占用 库存物资的损坏、跌价 保险费用的浪费 物资仓储作业的费用 相关人员的费用 二、库存问题的两种观点 对于企业库存而言，它的的基本功能是保证生产过程的正常进行，即从时间上、连续性上、不确定因素上和生产经济性上进行生产缓冲。一直到今天，以库存为依据来制订生产计划的企业还很多，库存成为掩盖与协调各种矛盾的常用手段。因此库存量大已经成为许多企业司空见惯的事情，甚至认为是生产进行的必要前提。 二、库存问题的两种观点 近年来库存管理理论上出现了一种“主动型库存控制策略”理论，与传统的“被动型库存控制策略”理论正好相反。被动型库存控制策略是基于现行的生产工艺、设备、管理和人员条件，制订系统库存水准。它的目的是保证生产顺利进行、迅速供应、抗干扰、经济生产、设备负荷恒定等，它的缺点是库存量偏大，生产周期长，流动资金占用量大，生产成本高，成为进一步提高企业管理水平的障碍。而主动型库存策略是基于不断降低库存，减少生产周期，从而暴露、发现生产中的各种矛盾，然后解决这些矛盾，逐步带动整个企业管理水平上升。 图　被动型库存控制策略示意图  图　主动型库存控制策略示意图  三、库存控制的基本理论 连续库存控制方法 定期库存控制方法 混合库存控制方法 计划库存控制方法 三、库存控制的基本理论 连续库存控制方法 原理：以经济订货量和经济订货点的原理为基础，库存系统保持物资的库存数据，并在库存量降至一定水平时进行订货。 特点：能有效产生订货量；仅在订货提前期内使用安全库存量；减少滞销品的管理费用；大量的单独订货将提高订货和运输成本，无法进行订货的合并，不能获得商业折扣。 三、库存控制的基本理论 定期库存控制方法 原理：定期对库存物资的库存数据进行检查，订货量为库存最高量减去检查日的库存量。 特点：能够进行合并订货，以降低订货和运输成本，并获得商业折扣；需要较大的安全库存量。 三、库存控制的基本理论 混合库存控制方法 原理：定期对库存物资的库存数据进行检查，但订货活动仅在库存量降至一定水平时再进行，订货量为库存最高量减去检查日的库存量。 特