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百货商场处罚条例? 连带责任制度在公司内部全面推行管理干部连带责任追究制度。一线工作人员或管理人员工作出了问题不仅要处理当事人，而且还要追究分管领导的责任。这一举措旨在于严格划分职责范围，进一步明确主要领导、副职领导和一般干部应负的责任，以减少工作失误给公司利益造成的损失。人人都须具备主人翁的思想意识，做到事事有人管、事事有人处理，杜绝人浮于事，事不关己高高挂起、推卸责任的现象，特制定本考核制度。根据各部门工作内容不同，分部门执行1、公司员工每人原始考核分数为100分。2、每人每月经考核后实发工资计算方式为：个人月工资实发总额=个人工资原始总额/100分*（100分-被扣分数）。一、连带责任制管理办法1.分五级责任：总经理—副总经理—部门经理—楼层主管—员工。2.连带责任商城对设施设备、清洁卫生、违纪现象（在岗位上，直接收到罚单除外）的罚款及各项管理制度的执行，总经理承担10%责任，副总经理承担10%，部门经理承担10%，楼层主管承担10%，当事人承担60%的责任。公司检查发生同类现象，总经理或副总经理经理承担20%的责任，部门经理承担30%的责任，当事人承担50%的责任。总经理或副总经理经理检查发生同类现象，部门经理承担60%的责任，当事人承担40%的责任。部门经理检查发生同类现象，当事人承担100%的责任。3、检查办法：（1）、公司办公室、商城总经理、副总经理、部门经理须定期或不定期抽查，一经查出，需客观公正落到实处。3、处分说明：（1）、总经理、副总经理、部门经理连续两次被扣5分者，将受到降级处分，工资随级别下调。（2）、一次被扣五分者，将被公司记大过一次。二、处罚总则1、对管理干部及基层员工的管理：（1）、工作方面A、无故缺勤一天 扣3分B、早退一次（20分以内） 扣1.5分C、迟到一次（20分以内） 扣1分D、脱岗一次（20分以内） 扣2分E、当值班出错产生后果（且要承担责任） 扣3分F、当值不作为 扣3分 （注：情节严重另行处理）G、消极怠工 扣2分H、被有效投诉一次 扣1--5分I、培训课缺勤一次（且须自行补上） 扣1.5分J、不按时完成本岗职工作 扣1分 (2)、纪律方面A、违反公司规章制度一次 扣1分（注：情节较重另行处理）B、同事打架一次 扣3分（注：情节较重产生不良影响除名）C、与客户或营业员吵架责任方在“我”者 扣3分（注：情节较重产生不良影响除名）D、其它一般违纪行为 扣1分(3)、卫生方面A、个人卫生不合格 扣1分B、着装不符合规定 扣1分C、管辖区域不洁净 扣1分D、其它卫生问题 扣1分(4)、理论学习A、应知应会而不知不会者考核一次不及格 扣1--5分B、其它考核不及格者一次 扣1--5分(5)、应急事件处理表现A、应急事件处理中应到而不到者一次 扣5分（注：情节严重者除名）B、应急事件不作为者 扣5分（注：情节严重者除名）C、应急事件处理消极者 扣5分（严重者除名）D、应急事件处理不当者 扣3分(6)、形象方面A、当班精神不振倦怠者一次 扣1分B、仪表不整一次 扣1分C、对顾客语言污浊粗俗一次 扣2分D、其它形为有损公司形象者一次 扣2分(7)、集体活动A、集体活动不积极参加一次 扣1分B、集体活动中起反面消极作用鼓动者 扣3分（注：情节严重者除名）C、制造事端阻碍集体活动者 扣5分（注：情节严重者除名）D、集体活动中，不遵守时间、纪律者 扣1分E、集体活动中，不注重团结，搞小团队者 扣2分(8)、服从领导A、无理直接对抗领导者 扣3-5分（注：情节严重者除名）B、无理间接对抗领导者一次 扣1-3分(注：情节严重者除名)三、各部门处罚细则物业部处罚条例（1）安全A、对配备通讯器材造成损害的一次（须进行赔偿） 扣1分B、各值班室卫生不干净一次 扣1分C、监控室有无关人员进入一次 扣1分D、不服从每日岗位安排的一次 扣1-3分E、不按规定制度执行一次 扣1-3分F、工作间与营业员打闹嬉笑一次 扣1分G、工作执行中不使用文明用语一次 扣1分H、安防主管须每周对值夜班保安执勤情况进行抽查两次，否则扣2分。（2）保洁A、卫生巡查不到位，造成区域不清洁一次 扣1分B、对清洁用具造成损害的一次 （须进行赔偿） 扣1-3分C、对清洁用具保管不当丢失一次 （须进行赔偿） 扣1-3分D、区域清洁达不到卫生清洁标准一次 扣1-3分E、卫生间不按要求清洁的一次 扣1分F、未按时对各公共设施清洗、保养一次 扣1分G、不按规定关闭卫生间电灯和饮水机一次 扣1分（3）工程A、不按规定开启、关闭各楼层和扶梯一次 扣1分B、不按安全规定走线路和违规操作一次