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互动空间 建筑与发展 Hu Dong Kong Jian Jian Zhu Yu Fa Zhan ·757· 房地产开发项目风险管理措施 张中玉 新疆科盟工程项目管理咨询有限公司　新疆库尔勒　841000 【摘　要 】　建设工程项目由于工期长、投资大，参与主体多，组织关系复杂，在实施过程中不确定性因素很多。因而，房地产开发商在项目实施过程的各个阶段将面临各种风险，风险管理实质上是一个降低风险负面影响的决策 过程，该决策过程包括识别、估计与评价、处理及后评价几个阶段。本文主要介绍某一房地产开发项目中风险管理及控制措施等内容。 【关键词 】　房地产项目风险管理措施 一、风险管理概述 3、风险 自留 风险管理一般包括风险规划 、鉴别 、评估 、评价 、监控 、对策等过程 ，针对这一过程就应考虑如何有效地控 风险 自留是指既不 回避也不转移风险 ，而 自行承担风险即损失发生后 的直接财务后果 。 自留风险是处理风险 制和处理风险 ，选择应采取 的各种避免损失和控制损失 的对策 ，分析各对策的成本及后果 ，各房地产开发公司根 的最普通 的方法 。这种手段有时是无意识 的，即当初并不 曾有意识地采取某种有效措施 ，以致最后只好 由自己承 据 自身的经济状况及风险管理的总方针和特定 目标 ，确定各种对策的最佳组合 ，达到以最小费用开支获得最大安 受 。但有时也可以是主动的，即经营者有意识 、有计划地将若干风险主动留给 自己。这种情况下 ，风险承受人通 全效果 的 目的。 常己经做好 了处理风险的准备 。这种无意识或低估将风险及潜在损失承担下来 的情形称为被动 自留。有意识 、有 二、风险 计划 的风险 自留则称为主动 自留。被动 自留风险基本上是风险评估不力或疏忽大意的产物 ，它必然会对风险处理 1、该项 目投资前风险规避不足 者产生不利的影响 ，因此必须避免被动 自留风险。作为一类风险财务技术 的风险 自留，主要是指主动 自留风险。 由于该项 目缺乏风险投资的操作经验 ，某房地产开发公司在投资一项 目时 ，不 同程度地出现了在项 目尽职调 风险 自留在一些情况下是唯一可能的对策 。有时企业不能预防损失 ，回避又不可能 ，且没有转移 的可能性 ， 查 阶段对很多风险估计不足 ，而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当，从而在一定程度上造成 了在投资前 企业别无选择 ，只能 自留风险。但是如果 自留风险并非唯一可能的对策时 ，风险管理人应该认真分析研究 ，制定 对风险的规避不力 。另外 ，由于经验不足 ，在投资协议 的拟定 中，往往没有充分考虑到控制投资风险的需要 ，存 最佳决策 。 在诸多不完善 的地方 。例如对于投资人 的资金来源、施工成本 、施工承包单位付款等条款未做详细风险评估 ，有 4 、工程保险 些早期 的风险投资项 目的投资项 目中就没有设置 ，结果造成投资后碰到此类 问题 ，缺乏有效 的控制手段 ，甚至束 针对整个工程项 目来说对项 目实施过程 中的风险的转移主要停 留在工程 的发包 以及分包这一层面上 ，通过工 手无策 。