【期刊】建筑安装工程项目成本控制研究.pdfVIP

工 程 管 理 第4卷　第26期 CONSTRUCTION 2014年9月 建筑安装工程项目成本控制研究 吕晔静 廊坊市博科工程项目管理有限公司　河北廊坊　065000 摘　要：面对日趋完善的建筑安装工程造价管理体制和竞争激烈的建筑安装工程市场，如何做好建筑安装工程承包项目的成本控制，使企业在 强手如林的市场竞争中立于不败之地，是每一个从事建筑安装工程项目承包的企业必须认真研究的课题。本文探讨了建筑安装工程项目成本控制。 关键词：建筑安装；工程项目；成本控制；措施 中图分类号：U644 文献标识码：A 前言： 3.2 提高建筑安装工程的科学管理水平，来达到节约成本的 建筑安装企业所承担的项目必须在每个环节都得控制好 目标； 收入和支出，尤其是要运用先进的技术和管理方法来控制项 三、建筑安装工程成本控制存在的问题 目成本，才能使得建筑安装企业的利润达到最大，这对于建 1、成本管理手段较陈旧，基础工作相对薄弱 筑安装企业在激烈的竞争中占有一席之地有着重要的促进作 当前，我国建筑安装企业的成本管理的手段较陈旧，基础 用。 性工作也相对薄弱。比如，成本费用的台账记录不全面；有关 一、建筑安装成本构成分析 成本支出的原始记录不够完善；对费用情况的分析不够全面和 1、基础设施费 透彻；相关成本管理制度的执行不到位。另外，建筑安装企业 基础设施费指项目开发过程中发生的小区内、建筑安装工 在具体的成本管理中没有有效的利用计算机媒介，也未建立高 程施工图预算项目之外的道路、供电、供水、供气、供热、排 效且完善的成本信息系统，电算化成本管理依旧停留于传统模 污、排洪、通讯、照明、绿化等基础设施工程费用，红线外两 式。 米与大市政接口的费用，以及向水、电、气、热、通讯等市政 2、成本控制体制不严密，责、权、利划分不清 公司交纳的费用。 在安装过程中，施工方要做好成本控制，同时做好对项目 2、建筑安装工程费 管理部门的业绩进行定期检查以及审评。一定要做好责、权、 建筑安装工程费指项目开发过程中发生的列入建筑安装工 利相结合的成本控制，才会达到预期的效果，一定要健全、完 程施工图预算项目内的各项费用（含设备费、出包工程向承包 善好相关规章规范。 方支付的临时设施费和劳动保险费），有甲供材料、设备的， 3、工程成本控制程序的可操作性不完备 还应包括相应的甲供材料、设备费。发包工程应依据承包方提 依据一定的标准来实施产品成本的控制。在其结构、规模 供的经甲方审定的“工程价款结算单”来确定。 和施工环境上，工程项目有着各自的特点，所以各工程成本之 3、配套设施费 间不可比较。因而，如何针对单体工程项目制定出操作性较 配套设施费指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及其 强的工程成本控制依据就显得十分重要。工程项目成本管理与 收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固 一般产品成本管理存在着根本的区别，目标成本管理的对象是 定资产的公共配套设施支出。 单个的工程项目，属于一次性行为，工程结束之时也是其完成 二、成本