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商品与质量 工程科技 建筑安装工程造价管理 李伟 昌吉市华联建筑安装工程有限责任公司 新疆 昌吉 831100 摘要:本文通 对我国建筑 装工程造价的现状，提出了建筑 装工程造价 理的控制措施 关键词:建筑 装 工程造价 控制措施 1 我国建筑安装工程造价的现状 施 2.3各环节控制措施 1.1 建筑安装工程造价合同以及预算条 2.1规范和完善合同管理 2.3.1 项目经理对工程项目及其团队负有 款不严谨 企业的决策层、执行层，包括合同管理 全面责任，其经济利益 工程成本控制是成 合同和预算这种本应严肃的法律文件， 人员都应树立合同意识，重视合同管理，认 正比的，工程成本控制的好坏，直接影响自 在现在却经常由于编制者整体水平及其他原 真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认 己的利益。因此，项目经理要明确项目目标， 因而出现不应出现的问题。 真把关施工企业合同的制定；加强企业内部 协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程 1.1.1 一些施工企业的合同管理员对于合 的合同管理，结合企业的实际情况，制定合 质量，并控制好工程成本。 同上的条款、业务还不明确，没有确定的目 同的管理办法，制定签订合同的审核管理体 2.3.2 施工人员则应在把握工程质量的前 标，以至于在处理合同业务时不能全面考虑， 制，加强经济合同管理人员的工作责任，要 提下，搞好生产进度，严格按图及规范施工， 最终导致经济损失甚至影响企业信誉。 有了解经济合同法规定的相关知识的合同管 尽量避免因返工或返修所带来的经济损失， 1.1.2 很多施工企业法律意识淡薄，使得 理人员，进行合同履行过程中的监督和检查， 同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认 合同签订不严谨、条款不清楚。 对合同的签订要经过细致周密的思考，深入 真把关，对增减或更改项目要做好现场签证。 1.1.3 没有完善的合同管理机构，没有实 研究合同内容，收集各种有利于自己的资料， 2.3.3 设计阶段是项目成本控制的关键 用的办法制止一些违规现象的发展，最终使 并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况 重点，工程设计人员不能随意提高安全系数 工期延误、提高成本。 的发生；施工人员特别是现场施工管理人员 或设计标准，既要考虑工程质量，又要考虑 1.2员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经 应认真学习合同，明确合同规定的施工范围 经济上的合理控制项目成本。 济意识 及甲乙双方的责任、权利和义务等。 2.3.4 材料员深入现场了解情况，根据施 从宏观上来看，施工项目经理部是以项 2.2强化预算管理，注重市场信息 工生产任务需要，做好材料的验收、保管、 目经理为核心的经济实体，包括项目经理、 所谓 “凡事预则立，不预则废”，对建 使用、回收，并加强 预算人员及施工人员 施工作业人员和项目部全体管理人员，是施 安装工程的造价管理工作而言也是如此。要 的联系，及时调整材料的采购需求计划，做 工企业成本管理的主体。但是，目前还有很 能合理的控制好工程的造价管理，就必须在 好料具采购、运输、供应工作，减少因计划 多施工单位对项目经理部没有形成健全的监 工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把 不妥造成的损失。同时，熟悉各种材料的规 督体制，经常会把成本控制管理的主体认为 好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。 格和验收标准，把好质量数量验收关，对原 是财务会计