【期刊】建筑安装工程施工成本管理的实践与探索.pdfVIP

管理科学 建筑安装工程施工成本管理的实践与探索 邓家龙 余春芳 （宁波建工股份有限公司 同济大学环境工程系） 摘要院结合工程实践和项目管理经验，从施工准备阶段、施工阶 法严格按分包系数实行，导致人工费超标；人工费每年递 段、结算及保修阶段三方面探讨了建筑安装工程施工成本管理，提出 分包以人工涨价为由要求提 增，工程进行了一段时间后， 有效改进施工成本管理的思路和模式。 高工资，甚至会闹停工。因此，在项目实际劳务分包中作了 关键词院成本管理 建筑安装 项目管理 如下改良： 施工组织与管理是通过采用现代化的科学方法，以施 2.1.1 人工单价可调 工组织设计和计划管理为手段，全过程做好施工项目的目 和劳务公司签订合同时，人工单价按正刊信息价浮动 [1] ，即安全、 标控制和管理 。安装工程施工管理有五大要素 给予相应比例调整，减少人工涨价给分包班组带来的后顾 其中成本管理包括招投标、 质量、进度、合同及成本管理， 之忧。 前期准备、施工作业、结算及保修四个阶段。本文结合宁波 2.1.2 量价管理 建工股份有限公司的工程实践，探讨建筑安装工程施工成 注意工程不能以包代管，若劳务分包了，用工数量，人 本管理。 工工资，施工安全、进度、质量管理需面面俱到，若监管不 1 施工准备阶段的成本管理 力势必造成项目成本增加利润流失。采取的措施是制定专 接到工程任务后，首先组织项目管理人员熟悉合同文 门的表格，严格监管签到，实行工人全程监督管理，发现代 件，开展工程现场勘踏，对工程进行全方位的了解，以便对 签、多签给予惩罚。对新工人实行试用考察制，由施工员和 成本进行预测，并制定相应计划。研究合同文件最为重要， 采取公开监督定价的方式确 老班长试用观察一段时间后， 合同文件包括工程招标书、工程施工合同、补充协议、中标 定工人工资，有效防止人工工资虚报。 通知书、工程量清单及施工图纸。 2.1.3 惩奖制度 1.1 施工合同 对班组制定可行的惩奖制度，月全勤有奖。工人自进 项目经理带领项目管理人员反复阅读工程施工合同， 重点了解施工范围、质量和进度要求、清单单价和人工单 项目起计工龄，超过一年的有工龄奖。重要部位施工有档 价是否可调、工程的下浮率、结算依据及流程、进度款支付 案记录，如卫生间防水修补，电缆拉线施工，屋顶、外墙防 流程、违约规定，并标注重点。在深刻理解的基础上，组织 水修补等。发生问题有记录可查，可追责到人，按规定进行 项目管理人员开合同交底会。探讨合同重点，明确本方的 免费修补或赔偿损失。 有利和不利点，作为施工成本管理依据。此外，项目经理还 2.1