坚持三位一体 注重协调推进 强化制度管理 助力员工成长.pdfVIP

鍪i今天我以班组为荣耀、明天班组以我为骄傲 捌 中国移动北京公司，地处首都这一政治、经济和文化中心，是 参与首都现代化建设的主力军、展现中国移动良好形象的窗 口。基 于这个定位，北京公司致力通过不断推进业务、服务及管理上的创 新变革，以实现公司和谐跨越的战略 目标。 坚持三位一体 助力员工成长 中国移动北京公司 何激发他们 的活 公司引入 “一致性组织管理模型”，用 力是公司面临的 以探索班组建设的工作重点。其模型 新课题；再者，班 如图所示： 组 快速 扩展 带来 在综合权衡了北京公司的现实和 了班 组长 队伍 的 发展需要后，北京公司提出“制度是根 参差不齐，如何提 本 ，员工是核心，文化是纽带”三个方 升其管理能力也 面同步推进的发展思路，进一步强化 是迫切 需要关注 了“制度为先，员工为本，文化为魂”的 的问题。 “三位一体”班组建设工作框架，全方 谋求发展须 位的夯实管理基础，为班组建设工作 依靠坚实的基础 。 的有序开展、协同配合和长效运行提 班组作 为公司 的 供原则框架和思路方向，以确保班组 基层组织，承担着 建设真正出效果并长效运行。 北京公司在近年发展过程 中。面 最后 100米冲刺的重任，班组工作的 (二)统筹规划、项目推进一 班组 临来 自外部和内部的双重挑战： 好坏直接关系着企业经营的成败 。凡 建设的组织保障 从行业格局和市场变化来看，一 此种种，都提示北京公司管理者，开展 班组的建设与管理不是单靠哪个 方面，在全业务运营背景下，电信行业 班组建设工作是加强组织修炼，推动 部门可以独立完成的，是一个系统工 形成了以五大转型为特征的主要态 全面提升，实现和谐跨越 的核心工作 程。北京公司在班组建设工作的组织 势，对移动公司提出了新的能力要求， 之一 。 落实上，提出了“统筹规划、项 目推进、 这些要求均需要在基层班组上一一落 上下联动、横向协同”的组织思路 ，整 实；另一方面，北京通信市场的高度饱 一 、 班组建设威曙 合资源，发挥各 自所长，为推进落实班 和、用户需求多样性、高渗透率下的市 — — 三位一体、联动推进、全面提升 组建设，构建坚实的组织基础。 场竞争对公司运营管理能力