设备检修管理制度13084.docVIP

煤铝公司设备检修管理办法 为了加强我公司设备检修管理提，高检修质量、降低检修费用，对设备检修职责、分工、工作流程及核算流程规定如下； 一、范围；森泽煤铝公司范围内的设备检修管理。 二、职责： 1、装备能源处负责公司设备检修管理。考核工作，设备大修的组织实施工作。 2、各分厂负责、责任区域内的设备大、中、小修计划制定中小修组织实施工作。 三、检修项目的区域划分 1、电器：进入电厂、拜耳法厂进线外（包括进线）归供电部，进线以内归各分厂；烧结法厂变压器线外（包括进线）归供电部。 2、水气（高低压蒸气）线路：以管道进入各使用单位的第一个阀门前法兰为界。 3、其它所有设备、建筑物、辅助设施的原管理区不变。 四、工作流程 1、设备检修申报流程。 (1)计划性检修项目；由各车间、分厂设备检修计划上报到装备能源处审核再上报煤铝公司审批后，组织实施检修计划。 (2)非计划检修项目；由各车间检修计划上报到各分厂，根据生产情况自行安排检修计划项目的实施。 (3)紧急抢修项目；由各车间、分厂运行设备的出现突发性事件，由各分厂自行组织检修，若需要调分厂之外的检修队伍，需分厂上报装备能源处组织协调相关部门实施。 2、设备检修计划实施流程 (1)检修计划项目任务下达后，要做好检修前的准备工作。施工方案、备品备件材料、施工力量、使用工器具等。 (2)车间、分厂、检修负责人要到检修现场逐相核对检修项目。 （3）检修项目安全防范措施、检修工作票、警示牌、切断电源、工艺流程隔离等。 (4)检修项目施工进度，检修项目质量监督、检查。 (5)检修项目要科学检修、文明施工，杜绝野蛮拆装。 (6)检修项目要做到（四不开车）、检修项目未完成、安全没有保障、有明显泄漏的、卫生不合格的；（三不见天） 润滑油脂、打开的设备、清洗过的配件，（三不落地）使用工具、量具、零配件。（三不交）不符合质量标准的、没有检修记录的、卫生不合格的。 3、设备检修项目验收流程 (1)计划性设备检修项目竣工后，由检修工队负责人与车间分厂负责人、装备能源处进行验收，经生产车间分厂签认核实实际工作量后，检修工队送交装备能源处审核，经装备能源处审核、备案后，上报煤铝公司审批。 (2)非计划性设备检修项目竣工后，由检修工队负责人与车间分厂负责人进行验收，经生产车间分厂签认核实实际工作量后，检修工队送交装备能源处审核，经装备能源处审核、备案后，上报煤铝公司审批。 (3)装备能源处应对检修计划完成情况进行统计、分析、汇总，对今后的设备检修提供参考。 4、设备检修计划项目考核 (1)各部门对检修质量必须从检修计划施工技术方案、施工队伍、备品备件验收方面予以保证。 (2)检修项目工期时间能否按计划完成。 (3)检修过程中是否造成备件损坏及报废，是否在检修完成后设备运行24小时内出现重复检修。 (4)检修项目是否按检修计划数量完成。 (5)在检修计划实施过程中是否出现设备损坏事故、人员伤亡事故。 5、设备检修项目费用结算 (1)拜耳法厂：氧化铝13.5元/t ； (2)电厂每月检修承包费20万元； (3)根据月产量增减检修费用。 6、设备检修费用统计、核算、上报流程 检修单位凭检修工作票填写结算单，由车间主任、分厂厂长签字后报装备能源处备案，并报煤铝公司领导审批，再上报合资公司计划预算部，之后报合资公司总经理，送财务部，转入财务程序。 7、检修合同修订 在检修中出现的不适应合同条款的检修（需增加、变更的合同条款），需分厂书面上报装备能源处，由装备能源处组织相关单位讨论，拿出具体方案，再上报煤铝公司领导审核，最后上报合资公司备案。