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设备管理浅析 余华兴 伍福平 朱彬 沈婕 （重庆市电力公司杨家坪供电局，400050） 摘要：人身、电网和设备被称之为供电企业安全管理的三大领域，可见设备在供电企业的重要性。设备管理属安全的基础管理，直接影响电网的运行水平和整个企业的安全管理水平。本文从机构优化、岗位管理、缺陷管理、标准化作业等方面交流设备管理经验。 关键字：设备管理 经验 交流 一、杨家坪供电局简介及发展历程 杨家坪供电局是重庆市电力公司直属的大二型供电企业，2001年被评为国家电力公司一流供电企业。2007年杨家坪供电局完成售电量45.2544亿千瓦时，同比增加6.73%；线损率3.65%；城市供电可靠率为99.861%；城市综合电压合格率为99.251%；营业户数达到31.57万户。截止到2007年12月31日，全局连续安全运行10158个“安全长周期”，年度实现3个百日安全记录。 2006年全面开展变电运行、输电线路两个专项治理是系统加强生产运行管理的重大举措。通过加强生产现场监督和管理，加强变电站防误装置的运行监督和检查，加强变电站保护压板投切的管理，有效地防止了误操作事故的发生。开展输电线路的地网专项治理，在2007年雷雨季节来临前，对所有输电线路全线地网、避雷器的地网进行了摇测，处理输电线路88付不合格地网和30根不合接地引下线。全年未发生35千伏及以上线路的雷击跳闸事故，取得了电网迎峰度夏的优异成绩。变电运行、输电线路两个专项治理活动取得明显实效，2006-07年输电线路跳闸率呈直线下降趋势，由2.5次/百公里.年下降到0.67次/百公里.年。 在06-07年度，我局还根据自身的特点和运行情况分析，组织开展了继电保护专项“挖地雷”活动，针对隐蔽性极强的二次设备隐患，重点排查反事故措施的执行情况，先后发现了高频通道接地不规范等重大隐患，并进行了及时整改，筑牢了电网安全运行的防线。 (四)、大力推行“四制度、一办法”，确保设备健康运行 我局输变电设备大部分地处城乡结合部，电网运行外部环境复杂，建设迅猛，外力破坏形势严峻，操作任务重，变电站多、管辖设备多和供电任务之广的特点。 为确保18个变电站和300余公里输电线路的安全可靠运行，我局大力推行“四制度、一办法”，即《设备台账管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《设备定期切换试验制度》、《设备巡视检查制度》和《设备责任划分管理办法》等，将这“四制度、一办法”充分运用到中心各输、变设备的运行和管理工作中去。 我局运行管理中心充分运用重庆市电力公司台账管理网站，要求各变电站将本站的电气设备分明别类的时时录入市公司台账管理系统，这样，各级人员通过网站可以动态实时掌握各变电站的设备型号参数以及设备的投运年限，在供电局和中心两级管理中要求各变电站在设备新投、更换、异动投运之前都要将设备的名牌参数进行抄录并及时录入台账管理网站，做到台账和实际设备参数一一对应，各变电站还坚持每季度对设备台账进行核对，确保台账的正确性，同时便于局生技部对设备的管理。 为了更加了解各变电站设备运行情况，及时的消除电力设备运行中存在的问题，我局强化《设备缺陷管理制度》的执行，要求设备缺陷做到“三统一”，即设备缺陷要与实际设备、本站的设备缺陷记录、MIS设备缺陷管理系统上的三统一，要求各变电站坚持每周一次的缺陷核对和整理。与此同时，针对电力设备缺陷，供电局拟定各项消缺计划，每次消缺工作结束后，值班员都要要求工作人员认真做好消缺记录，并在本站的设备缺陷记录上完成消缺手续，运管中心将设备缺陷分为一般缺陷和重大缺陷两大类，对变电安全运行工作无影响的定义为一般缺陷，对影响变电运行运行的设备定义为重大缺陷，每次值班员发现的设备缺陷都要汇报运管中心技术专责，明确缺陷性质。针对重大设备缺陷以及一般缺陷有恶化演变为重大缺陷趋向的情况，值班员和运管中心技术负责人都要及时向供电局相关的生技部、安监部和检修部门协调催报，并做好事故预想，争取在最短的时间内消除重大安全隐患，确保变电站设备的安全可靠运行，遇到大型工作的时候对大型工作范围内的缺陷，坚持“逢停电机会进行消缺”的原则，最大限度的防止设备再次带病运行。值班员发现设备缺陷能自行处理的都能够做到自行处理，不能自行处理的要报告站长，非值班员发现的设备，由值班员记入缺陷记录薄内，并向站长报告，变电站站长同时也要将设备缺陷及时向上级报告，并催促有关部门处理，对本站未能消除的设备缺陷，站长每月汇总后报告上级领导。 杨家坪供电局运行管理中心严格执行《设备定期切换试验制度》和《设备巡视检查制度》，要求各变电站定期对站用电事故照明、直流电源、主变冷却器等每月月初进行定期切换试验一次，我局各变电站多实行三班倒，交班人员陪同接班人员每天都要对变电站的设备进行交接班巡视一次，220千伏变电站按照规定的巡视路线图进行设备巡视