工厂5S推进与目视化管理实战班.docVIP

工厂5S推进与目视化管理实战班 日期：广州2014年4月25-26日 讲师：邵老师 学费：￥3280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【授课对象】5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理 《工厂5S推进与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，课程生动且实用！ 【课程目标】　 ·深刻理解5S的真正意义与作用 ·清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献 ·掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制 ·掌握如何运用5S推动现场改善 ·掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果 ·掌握目视管理的应用技巧 【课程纲要】 一、深刻理解5S的真正意义与作用 二、5S与工厂主要KPI之间的关系 三、5S与现场改善 四、推进5S活动的步骤、难点与措施 五、目视化管理（可视化工厂） 【讲师介绍】邵忠华 老师 *教育及资格认证： 5S、IE高级培训师、咨询师 现场管理高级培训师、咨询师 曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括5S、精益生产、PDS（产品交付）体系，（特别是来自于Shingijutsu Moro San的亲身教诲）； 曾接受美国质量学会黑带大师的培训，培训内容包括绿带、黑带课程； 曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训。 *讲师经历及专长： 曾服务于世界首位空调企业Carrier，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职； 曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司，任职生产经理，负责生产计划和生产管理； 曾服务于康明斯公司，熟悉康明斯运作系统 （COS）。 经过多年的工作实践积累，熟悉企业整体运营体系，包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调，尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用；通过十余年工作的沉淀，积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。 *培训客户及培训风格： 邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务，其中包括：顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁（真空事业部）、海尔集团、海信集团（冰箱事业部）、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等 邵老师具有丰富的授课经验，课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式，激发学员的学习兴趣，并加强学员对课程内容的理解。同时，邵老师具备丰富的现场辅导经验，课堂上设置了大量的真实案例，并可针对客户的实际问题提供针对性的建议，培训内容丰富、实用性强。 【课程内容】 *一、深刻理解5S的真正意义与作用 认识我们的问题 细节决定成败 人的品质决定细节 管理者的产品是属下的行为 5S的真正意义与作用 5S管理的五大对象及六大目标 整理推进步骤的详细讲解 整顿推进步骤的详细讲解 清扫推进步骤的详细讲解 清洁推进步骤的详细讲解 每个步骤推进 *二、5S与工厂主要KPI之间的关系 工厂的KPI管理之屋 KPI管理之屋 工厂常见KPI 5S与QCDS指标的直接关系 5S与质量指标的关系（案例讨论） 5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论） 5S与交付指标的关系（案例讨论） 5S与安全指标的关系（案例讨论） *三、5S与现场改善 寻找七大浪费 5S改善七大浪费的真实案例 演练：运用5S手法改善录相中的七大浪费 *四、推进5S活动的步骤、难点与措施 5S活动的阶段性及终极目标 5S活动的参与性与持续性 5S推行主管必备能力 5S推进八步法： ? 成立项目组 意识转变 现场整理 可视化整顿 总结固化 提高素养 规范清洁 彻底清扫的有效性确认 *五、目视化管理（可视化工厂） 基本概念： 目视化概念介绍 目视化--现场管理的基础 现场管理的六个要素 目视化管理的基本要求 目视化管理的不同等级? 目视初级水平 目视中级水平 目视高级水平? 目视化管理的十二种手段????????? 定位法，标示法，分区法 图型法，颜色法，方向法 痕迹法，透明法，公告法 ? 检测法，地图法，备忘法 【参加流程】----发确认函----转帐/现金----参加培训 附：预约报名表 预约报名表 参会单位资料