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我国中小企业人力资源激励机制研究 【摘要】： 进入21世纪以来,中国的中小企业正在以史无前例的速度迅猛发展。中小企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用。中小企业能否实现可持续发展和永续经营，关键是解决好企业的人才问题。在大力倡导树立“以人为本”核心理念的今天，中小企业管理越来越突出人的作用和力量。正确地建立激励机制，不失时机地采用适当的激励方法和手段，对企业用好人才、留住人才至关重要，对中小企业的发展意义深远。 本文围绕我国中小企业人力资源激励机制这一选题，在查阅大量文献、对比分析，理论研究的基础上，结合我国中小企业人力资源激励的现状，针对中小企业存在的激励问题，在借鉴国内外激励理论的基础上，探索中小企业激励机制的构建方法，为我国中小企业建立行之有效的激励管理对策提供了参考依据，以期达到提升中小企业人力资源管理，吸引、留住和用好人才，提高员工积极性，挖掘员工潜能，进而增强企业凝聚力和市场竞争力的目的。 【关键词】：中小企业；员工激励；激励理论；激励机制 【摘要】： 1 一、中小企业人力资源激励机制综述 3 （一）人力资源激励概述 3 1．激励和激励机制的含义 3 2．激励机制的五个层次 3 3．激励模型图 4 （二）激励理论 5 1．企业契约理论 5 2．委托—代理理论 5 3．竞争激励论和超产权理论 5 4．过程激励理论 6 二、我国中小企业人力资源激励机制问题分析 6 （一）、薪酬制度不合理 6 (二)、晋升问题 7 (三)、职业生涯设计缺失 7 (四)、“三轻”问题 7 三、我国中小企业人力资源激励机制的构建 8 （一）中小企业激励机制设计的目标 8 （二）建立中小企业激励机制要遵循的原则 8 1．建立激励机制的出发点是满足员工个人需要的原则 9 2．建立激励机制要遵循效率与公平的原则 9 3．建立激励机制要综合运用各种激励手段的原则 10 4．建立激励机制要坚持奖励与绩效挂钩的原则 10 （三）中小企业人力资源激励机制的构建 11 1．适用于中小企业各种人力资源的激励方法 11 2．面向基层职员的激励方法 12 3．面向管理层人力资源的激励方法 13 （四）中小企业激励机制设计的配套制度 14 1.人力资源招聘选拔制度 14 2.激励机制实施管理细则或操作细则 14 3.绩效评估制度 14 4.财务管理制度 14 四、结论 15 【参考文献】 16 一、中小企业人力资源激励机制综述 （一）人力资源激励概述 “人力资源”一词由美国著名管理学家彼得·德鲁克与1954年在其《管理的实践》一书中提出的。在这部学术著作里，德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。所谓人力资源指的是投入和即将投入到社会财富创造过程中的人力。人力是人的劳动能力，人力的使用过程就是劳动。它主要是指能够为社会创造财富，提供服务的劳动者。人力资源包括三个方面的内容:人力资源就是由劳动者的体质、智力和思想道德相互融合的一种战略资源。在这个概念中体现3个要素:首先，人力资源是社会财富创造的一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造。其次，人力资源是指劳动者创造财富的能力，这种能力存在于劳动者身上。离开了劳动者，也就无所谓人力资源。再次，一个国家的人力资源有两种存在形式。一是正在被使用的人力资源，由在业的劳动者的劳动能力组成；二是尚未被使用的人力资源。 1．激励和激励机制的含义 谈到激励，自然要先从激励这一基本概念讲起。激励（Motivation，在英文中有时也指动机）一词来源于拉丁语，其原意是“朝……去”。组织行为学中的两个典型定义或许能够帮助我们准确地理解什么是激励：“激励是引发以及维持以目标为导向的行为的过程”（Debra L.Nelson，2000）或者“激励是一个使需要获得满足的过程”（Stephen P.Robbins，1997）。按照心理学对激励的定义，激励是人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之指向预定目标的作用。激励发生的基础是：需要引起动机，动机支配行为，使行为指向预定的目标。需要是指人对某种事物的渴求或欲望。动机是在需要指向特定目标时，产生的驱动行为的力量。由此可见，需要、动机、行为、目标是激励过程中不可缺少的四个组成部分。 激励机制就是在企业人力资源管理中使用的各种激励措施的总和。建立激励机制的目的，就是要弄清员工在怎样的条件下，会更加愿意按时来工作，会更加愿意留在所分配的工作岗位上，会工作得更加有效率。因此，企业激励机制最根本的作用是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴