四、3.docVIP

3．放弃你的井？ 弃井VS深挖 ?? 东边那座山也住着一个和尚，他也受了左山和尚和右山和尚的启发，开始为自己挖井。 ??有一天，左山和尚发现自己的井水好像越来越少了，寻找原因，原来井源是来自东边那座山的山底泉水，由于东边的山地势高，东边和尚挖出井来，事实就是对自己的井“截流”了！ ??“原来，世上并没有一劳永逸的事情！善哉善哉！”左山和尚于是继续把井挖深，这样，他又可以喝到水。虽然不多。 ?? 右山和尚知道这件事后，变得聪明起来，他知道西边的山上也有和尚，西山比右山高，右山的水源也来自于西山，为了避免有一天被截流，他放弃了自己的井。他在后山挖了一个很大很大的池，并且利用右山独有的优势———在绝壁上有一股小泉，右山有很多竹子———他劈了很多竹子，做成引渠，将泉水引到水池中，为自己挖了一个“特别的井”。 ?? 是的，又有一个新问题发生了： ?? 当环境发生变化时，需要寻找新的水源吗？ ??要！ ?? 但是，不一定需要放弃原来的井。 ?? 人们熟知的、属于第二种井型（水池型）的周伟焜和吴仕宏就是一个著名的例子。吴仕宏1985年成为IBM的员工，后来成为IBM华南区总经理，1998年离开IBM加入微软，成为微软中国区总经理，而后来又空降到TCL，就在这第三次换井的过程中，折戟沉戈。 ?? 周伟焜(Henry Chow)于1968年作为数据中心服务部门的程序培训生在香港加入IBM，而后多次被提升，1993年1月，被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。并从1994年1月起担任IBM PC公司南亚太区的总经理，负责IBM在亚太地区除日本以外的PC业务。1995年7月，被任命为IBM中国公司总经理，并于1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁至今。作为IBM大中华地区董事长及首席执行总裁，周伟焜负责IBM在中国大陆、香港特区和台湾省地区的业务。至今在IBM工作了36年。 ?? 周伟焜今年被媒体采访时，记者问到他对吴仕宏的评价，他非常高度地赞赏她，并说：“如果不是她过早离开IBM，也许今天坐这个位置的人不是我。” ?? 然而，此时此刻，两度放弃她的“井”的吴仕宏，在成就和高度上，已经无法和周伟焜相提并论。本来可以深挖的井被她过早放弃了。 ?? 当你发现原来那片地上只有属于你的一口井，而随着时间的推移，周围、上下游的井口越来越多，你就需要寻找新的水源，并考虑放弃自己的井。 ?? 例如过去的“算盘高手”，在电脑出现时，就再也不可炫耀自己的算盘功是了不起的“一技之长”。应马上学习新的挖井技术。 ?? 但是，如果并非因为周围充满“断流”的威胁，你就不要轻易放弃自己的井，而可以和左山的和尚一样，进行深挖。 ?? 这就如一个企业的是要发展多元化（多个井），还是要转型（放弃原来的井），还是继续单一产品，但做到更多差异化的战略选择一样。 ?? 轻易地放弃原来的井，想挖太多的井，有时只是挖出一些坑坑洼洼。 ?? 请记住：井水是会随时间和环境的变动而增减的，你也要有变的思想。 ??别做水煮的青蛙 ?? 不少人挖成井后，往往当周围的环境变化时，由于自己已经在享受井水之乐，不再像过去挑水的时候那样，注意周围的变化。于是像一只温水中的青蛙，当水慢慢变热，它并不在意，等到水很热的时候，要跳起来已经没有力气了，失去了生命的弹性，只能被活活煮死。 ??香港著名电视主持人、凤凰卫视资讯台副台长吴小莉有一段关于自己职业之井的描述———《生命是有弹性的》，也许能带给你启发： ??生命是有弹性的 ??警惕肥猫状态 ?? 我是1988年开始进入电视圈，第一份工作是在台湾华视，最初的职责是一天到晚守在电话旁等新闻线索。4年时间，凭着执着的冲劲和热情，我从一名青涩记者成长为华视强档新闻的主播。 ?? 当工作日趋顺利，我已完全掌握做电视新闻的技巧，却越来越觉得乏味。一出门就知道今天会碰到什么人，这个人会说什么话，甚至出门前就可以写好稿子，然后把访问往里头放就成了。每天例行式的出机、赶新闻、上新闻，陀螺似旋转的生活，已经成为一种习惯，领到丰厚的薪水好像成了惟一的目的。晚上躺在床上，突然就想起上大学时，台湾资深电视新闻人李四端给我们上的第一堂课。他的开场白就很引人：“电视记者是一份不错的工作，待遇高，也受人尊敬。以台视为例，每年年终奖金，就相当于一二十个月的月薪总和。”当时讲台下一片哗然。他的神色变得凝重，“社会上每个人都会认为你很不错。但是当每个人都来摸你的头，说你棒，说你乖，久而久之，你很容易满足现状，不思长进，渐渐会成为一只大肥猫。” ?? 的确，这份失去了新鲜感和挑战的工作已经变成鸡肋。如果不加以警觉，贪图舒适再在华视待下去，一定会变成抓不住老鼠的肥猫。人的一生，仿佛都在与地心引力作斗争，向下的力量永远存在，而且在两个时段显得特别强大：第一个时段是人在面临困境时，