企业经营战略大学学习课件第一讲.pptVIP

企业战略概论　　　　　　　　－第一讲 战略分析——内部环境 分析目的： 1.摸清企业自身的优势和劣势； 2.查清劣势产生的原因，找出内部改进方向和动力。 分析内容： 1.企业资源分析 2.企业能力分析 3.成功关键因素分析 企业资源分析 企业能力分析 成功关键因素分析 关键因素：1.行业共性因素； 2.企业个性因素-核心竞争力； √ 如何寻求行业成功关键因素 1.比较法;将该行业中的成功企业与失败企业相比较，发现该行业的成功特质； 2.市场调研法 战略分析——环境综合分析 企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有四种不同的融资方式：内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。对于管理人员来说，最便捷的融资方式是用企业的利润进行再投资。 财务资源 这类项目通常比较复杂，需要较大成本的投入。成功的技术投入会带来产品和服务的创新，从而提高企业的生产力。 技术资源 人力资源是提供给企业的生产性服务。 人力资源 包括商标和企业其他的信誉资产、专利以及其他的知识产权。 无形资源 包括企业已经拥有的资源以及企业容易获取的资源。 实物资源 主要可以从这些方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构(直线职能、事业部等)；（5）管理层次和管理范围的匹配。 组织管理能力 企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的能力。 财务能力 企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。 营销能力 生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。 生产管理能力 随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。 研发能力 * * * * 战略分析——外部环境 一、企业外部环境分类（了解） 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类： (一)一般宏观环境； (二)行业环境； (三)经营环境与竞争优势环境。 三大类环境彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。 （一）一般宏观环境分析（PEST分析）（重点） 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面： （1）政局稳定状况； （2）政府行为影响；（委内瑞拉-高尔夫 中国-稀土） （3）路线方针政策；（奥巴马-克隆） 2.相关的政治风险可分三类： （1）所有权风险；（香港回归） （2）经营风险；（合资企业） （3）转移风险。 3.政治法律因素特点： （1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性。 政治因素（Political factors） 阐释 宏观环境要素 社会文化因素分析包含以下方面： 1）人口状况；（年龄结构，性别结构） 2）社会流动性；（城市化） 3）消费心理（从众、求异、攀比、求实） 4）生活方式变化；（网络商务的兴起） 5）文化传统；（伊斯兰与酒） 6）价值观。（“香蕉”、ABC） 社会和文化因素（Social factors） 经济因素分析包含以下方面： 1）社会经济结构（产业结构）； 2）经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水平）； 3）经济体制；（计划经济、市场经济） 4）经济政策；（财政政策、货币政策） 5）当前经济状况； 经济因素（Economical factors） 阐释 宏观环境要素 技术环境对战略产生的影响： （1）技术进步使企业能对市场和客户更有效分析；（沃尔玛与POS机） （2）新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场；（电子商务） （3）技术进步可创造竞争优势；（英特尔） （4）技术进步使现有产品淘汰或缩短产品生命周期；（手机、寻呼机） （5）新技术使企业关注环保、社会责任和可持续增长。（易拉罐） 技术因素（Technological factors） 阐释 宏观环境要素 【例题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（　 ）。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 【答案】C 【解析】该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。 （二）行业定义及环境分析（重点） （一）定义 行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业