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第一 行业背景 陶瓷业的“冬季”到来了！ 外部环境： 欧盟已成为中国瓷砖的第三大出口地区，出口量占我国瓷砖总出口量的8%-9.5%，占我国瓷砖出口总值的10%-12%。 欧债危机 贸易保护主义 内部环境： 2006年至2010间，房地产发展迅猛，城镇房地产竣工面积达31.59亿平方米，陶瓷年产量也从35亿平方米飙升至75.5亿平方米，实现5年内产量翻一番。 房地产调控 外因： 房子始终要盖的，国内 的刚性需求仍是很大 大家都在观望，会出现 井喷需求 内因： 陶瓷业正在重新洗牌 优胜劣汰必将出现 第二 海岭的优势 产品： 新万兴集团—中国建筑卫生陶瓷协会副会长单位 “中国驰名商标” “中国著名品牌” “中国绿色环保建材产品” “中国建筑陶瓷知名品牌” “2010中国十大陶瓷品牌” 万茂、明智、凯缔斯、凯丽达、慕古 慕古陶瓷: 历经近一个世纪的发展，慕古的陶瓷艺术已风行世界，在各大洲掀起一次又一次的空间美学革命。二十一世纪，中国成为慕古陶瓷最重要的目标市场。在新世纪初，慕古携西班牙经典陶瓷艺术登陆中国，与新万兴企业结成联盟关系，全套西班牙生产设备，西班牙工艺总监全程监控生产，打造具有世界级水准的高端瓷砖产品。慕古成为在中国本土扎根的纯正西班牙品牌。 “弗朗明戈舞蹈和慕古陶瓷是西班牙的两大骄傲” —西班牙著名导演卡洛斯 欧洲皇室御用品牌 第三 海岭的愿景规划 经过三年发展将慕古陶瓷晋升为西安一线陶瓷品牌 三年内使年销售达2000万元 我们的信心： 产品---万茂、慕古 投入---五百万的实体展示厅、后续的投入 团队---完整的营销团队 你们的加入 第四 成功从海岭开始 人生何处不营销 企业家、老板95%出身销售 做好自己的人生规划及职业规划 　 三十五岁，正是准备攻上人生的山颠时，乔吉拉德却跌落到最幽暗的人生谷底，“在我人生的前三十五个年头，我自认是全世界最糟糕的失败者！”走投无路时，乔吉拉德向朋友求得汽车销售员的工作，上班第一天他积极卖出第一辆车给一位可口可乐销售员，而能向老板预支薪水，从超市买一袋食物回家让妻儿饱餐一顿，“在我眼中，他（指第一个客人）是一袋食物，一袋能喂饱妻子儿女的食物，那天回家我对太太琼发誓，从今以后不再让她为温饱而烦恼。” 海岭用人标准： 人品第一，能力第二，两者兼备 谢谢！ * * 海岭人力资源部 2011-11-1 1、行业现状与发展趋势 2、海岭的优势 3、海岭的愿景规划 4、成功从海岭开始 1.创新 2.精细化管理 本科21% 大专37% 中专42% 高素质的团队 20-25岁 25-30岁 30-40岁 40岁以上 47% 35% 18% 高激情的团队 高晋升的团队 海岭创业指导 多层次培训 在职技能学习 岗位轮换 工资=固定薪酬 +浮动薪酬 奖金=营销奖金+项目奖金+绩效奖金 荣誉=最佳团队+销售明星+优秀员工 高回报的团队 成功需要展示的平台