现代企业管理之魂.pptVIP

十、塑造企业文化是创建一项事业 1、成功的企业都有自己的企业文化 海尔 华为 万科 2、企业文化是新世纪企业发展的支柱 （1）企业文化的生命周期 企业是一个具有生命的机体，具有个性、具有生命力，更有同人一样的童年、青年、壮年和老年。每一个阶段在管理理念、管理风格与特色、管理方法上都与每一个不同阶段相适应。 （2）企业文化是企业核心竞争力的体现 a、企业的竞争力是企业发展的根本 动力 b、企业的竞争力的核心是企业文化 中的企业理念 3、培育生生不息的企业文化是企业永久的事业 （1）企业的物质资源如果会枯竭，但文化将生生不息。 （2）企业文化的塑造关键在于领导。 （3）企业文化的实现在于全体员工的努力。 （4）培育生生不息的企业文化，关键在于不断地创新文化。 企业管理的四个层次 1、企业管理是管理产品 2、企业管理是管理品牌 3、企业管理是管理文化 4、企业管理是管理哲学 谢谢！ （２）约束与控制功能 　　　 用行为规范等作为约束作用，并发挥控制能力,形成 企业内奋发向上的文化准则。 （３）向心与凝聚功能 　　　 使企业具有一种巨大的向心力， 使员工有归属感，凝聚人心并转为动力。 （４）规范与融合功能 　　　 产生融洽感情和创造良好氛围的作 用，规范并改善员工固有的思维定式，使员工成为共同行动的一员。 （５）传播与辐射功能 　　　 使企业文化在社会中产生作用和影 响，形成独具特色的企业形象。 五、企业文化的特征 1、企业文化的七大特征： 创新。员工在多大程度上期望进行创造活动。索尼公司是本纬度的典型代表，索尼的格言是“索尼公司是开拓者，它从不愿意在别人后面走路；在前进中，索尼要为全世界服务；索尼永远是未知世界的探索者。” 稳定性。企业重视一种稳定的、可预测的、准则导向的环境。美利坚银行的作风就相对保守，只进行最安全的投资。 人员导向。公正地对待员工，支持员工的工作，尊重员工的个人权力。联邦快运公司被认为具有典型的人员导向的文化特征。 结果导向。企业关注如何取得所期待的结果，而不注重工作的过程。 轻松自在。指工作气氛是否放松、悠闲。 注意细节。工作时是否细心，不出差错。 合作导向。指是强调团队工作还是强调个人成就。 2、如何判断一个企业的文化 制定公司经营战略，将其转化为实际可以操作的计划，然后将计划逐步落实？领导是不是真正理解员工需求和员工真正关心问题？公司是不是能够根据员工具体需求制定培训计划？领导是不是能够挖掘员工的才能及时培育？员工是不是真正理解他对企业的贡献和作用？企业是不是注重员工的发展？员工是不是非常愿意为企业贡献自己的聪明才智？是不是对表现优秀的员工及时奖励?奖惩是不是平？领导是不是可以根据经营状况清楚知道企业核心价值观和企业精神？员工是不是具有高度合作精神？ 3、企业文化与企业制度的两张皮 你认识自己的企业文化吗？你知道企业领导层信奉什么，职工又信奉什么？他们认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西最重要？企业现有的文化是不是符合企业的发展需要？ 你的企业文化和企业战略配套吗？企业战略与企业文化的方向应该是一致的，当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。 你的企业文化和企业管理制度配套吗？作为企业领导者，你的言行和你的企业文化配套吗？ 六、著名企业家论企业文化 IBM公司汤姆.小沃森：“首先，我坚定地相信，任何一个企业为了生存和获取成功，必须拥有一套牢固的信念，作为制定政策和采取行动的前提。其次，我相信决定公司成功的一个最重要的因素，是忠诚地遵守那些信念。最后，我相信一个企业如果想对付变化中的世界挑战，它就必须准备改变它自己的一切，但它的信念在整个公司的生命中却是固定不变的。” 小沃森说：“一个企业组织的基本哲理、精神和干劲对于企业成就所起的作用，这比技术、经济资源、组织机构、革新和时代的选择要大。所有后面这些因素对于企业的成功固然具有重大意义，但我认为，更重要的则是企业组织中的人们是否具有一个牢固的基本信念和精神，以及是否能去实现。” 杰克·韦尔奇论GE 韦尔奇45岁时任GE总裁达20年，2001年卸任，主政期间GE年效益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升到93亿美元，公司股价从94美分上升突破40美元。韦尔奇被誉为“全美头号经理”、“全球第一CEO”。他为GE所做最大贡献在于为GE企业组织和企业文化方面所创造的巨大价值。GE是一家多元化公司，韦尔奇：“真正独特的方面在于这些企业在通用电气的融合，