新员工试用期全套管理表格.docVIP

员工试用期评定表 编号 部门 姓名 填表时间 年 月 日 表一：个人述职部分（请试用期员工本人手填，填好后直接交到人力资源部） 姓 名 编 号 部 门 入公司时间 试用期 试用期间直接上级安排的工作任务及完成情况： 个人评定 项目 理由或建议 自我评价 1、你认为自己的优点（品质、性格、态度方面） 2、你认为自己的缺点（同上） 3、你认为自己的优势（知识、能力等方面） 4、你认为自己的劣势（同上） 目前工作 1、你认为目前担任的工作对你是否适才适用 2、你认为自己是否胜任目前岗位，请说明理由 3、在你执行工作时，你曾感到什么困难 工作希望 1、你认为你比较适合哪些方面的工作 2、你对现在的工作（如异动等）有什么希望 3、如果重新选择，你最希望到哪个部门工作，请说明理由 薪资及职位 1、你认为自己的工作报酬是否合理？理由何在 2、职位是否合理？理由何在 3、你对薪资及职位的希望或者建议 教育培训 1、实习期间曾否参加过公司内部或外部举办的培训？ 2、曾参加什么培训？ 3、你希望再接受什么项目的培训？ 4、你对本企业培训的意见或者建议？ 工作分配 你认为在你实习过的部门中，他们的工作分配是否合理？你有什么建议？ 工作目标 1、你的工作目标是什么？ 2、你认为在下段时间内哪些应该作为主要目标和任务？ 3、列出达到这种目标所需的培训与课程。（此栏将作为公司对员工培训的参考，请认真填写） （以上纸张不够可另附） 年 月 日 表二：实习部门经理/组长评语 实习部门： 部门经理/组长： 实习人员姓名： 年 月 日 （表二由实习员工交给实习部门负责人填写。部门负责人收到此表后，请于三日之内填好直接交到人力资源部。纸张不够可另附。） 请确认该员工是否适合本岗位？并简述理由 分配的工作任务及要求 对每个任务进行评定 任务1： 任务2： 任务3： …… 任职资格符合性评价 说明 资格一： 资格二： 资格三： …… 员 工 综 合 评 价 表（总分100分） 选 项 评 价 项 目 A B C D 配合部门经理完成本部门职务说明书所述内容所作贡献 很大 较大 一般 较小 适合本部门岗位的难度 相对容易 一般 相对较难 难度很大 工作态度 很好 较好 一般 较差 对公司制度的遵守 很好 较好 一般 较差 对公司的忠诚度和敬业精神 十分忠诚和敬业 比较忠诚和敬业 偶尔在不太适合的场合表示对公司不满 年度内给用户或其他与公司利益关联团体造成较坏影响，或者给对方严重误导 当部门需要时是否愿意服从组织安排 很愿意 较愿意 一般 较差（不服从） 是否以客户为导向 完全以客户为导向 基本以客户为导向 对客户不关心，经有关部门做工作后，基本认同 以自我为中心 工作责任心及主动性 很强 较强 一般 无所谓 本职工作所要求的技能水平 完全胜任 比较胜任，偶尔求助上级或他人 一般 需要进一步学习才能达到岗位要求 自主学习能力 很强 较强 一般 较差 沟通能力 很强 较强 一般 较差 部门内部协作精神 有较强的自主协调能力 基本服从经理调度 有时不服从经理调度 经常不服从经理调度 工作效率评价 很高 较高 一般 较低 工作质量（差错率）评价 基本没出过错 偶尔出错，但能及时改正 出错率高于我部门平均出错率 出错率严重影响我部门质量 创新能力评价 很强 较强 一般 思想守旧，不愿创新 人品素质 正直诚实 基本正直诚实 当个人利益与组织利益相冲突时基本以个人利益为重 当个人利益与组织利益相冲突时完全以个人利益为重 在工作中的情感因素 比较理性 一般 有时情绪化 经常情绪化 评价一下其在部门的职业发展空间 较大 一般 较小 没有 员工个人定位，对本部门现有职位满意度 很高；十分满意 较高，满意 一般，不太满意 没有想法，不清楚 该员工是否认为个人技术水平很高 很高，谦虚 较高，谦虚 很高，自负 较高，自负 你收到的对该员工的评价（来源可为本公司任何部门） 1、 来源： 2、 来源： 3、