第一章人力资源规划10.10.ppt

比例定员法——以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物（可以使人，也可以是其它）为对象，用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。 食堂工作人员（包括管理、财务、采购、运输、炊事、勤杂人员等）定员标准所规定的，食堂工作人员与就餐人数的比例如表所示： 某工厂食堂，每日开四次饭，上季度月平均粮食消耗量12,000斤，每人月平均粮食定量32斤，求其定员人数。 （十）计算机模拟法 计算机模拟法——是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。 人力资源的总量预测 人力资源需求总量预测影响参数 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 企业人力资源供给分析 内部供给预测，内部供给是企业人力资源供给的主要部分。 内部供给必须考虑的因素：人员的自然流失、内部流动、跳槽 外部供给预测 影响企业外部劳动力供给的因素 ?地域性因素 ?人口政策及人口状况 ?劳动力市场发育程度 ?社会就业意识和择业心理偏好 外部人力资源供给的主要渠道 ?大中专院校应届毕业生 ?复员转业军人 ?失业人员、流动人员 ?其他组织在职人员 企业人员供给预测的步骤 1、对企业现有人力资源进行盘点 2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据 3、向部门主管了解将来可能出现的人事调整 4、汇总数据，得出人力资源内部供给量的预测 5、分析影响外部人力资源供给的各种因素 6、将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测 内部供给预测的方法 ◇人力资源信息库 √技能清单 √管理才能清单 ◇管理人员接替模型 ◇马尔可夫模型 （一）人力资源信息库法 人力资源信息库：是计算机运用于企业人力资源管理的产物。它是通过计算机建立的记录每个员工的技能和表现的功能模拟的总称，从中可获取每个员工的晋升、调动、解聘等方面的信息。它比传统的个人档案容量大，调用灵活方便，文字信息丰富充实，能确切反映员工流动信息。 人力资源信息库类别 1、技能清单 —— 一般员工 （1）员工岗位、经验、年龄； （2）员工技术能力、责任、学历； （3）员工提升准备条件评价； （4）员工最近一次的工作表现评价 2、管理能力清单 —— 管理者 （1）管理幅度范围； （2）管理的总预算； （3）下属职责； （4）管理对象类型； （5）受到的管理培训 （6）最近的管理业绩 技能清单图 姓名： 性别： 出生年月： 填表日期： 科室： 工作岗位： 职称： 到职日期： 文化程度 类别 毕业日期 学校 专业 高中 专科 本科 本科以上 培训经历 培训日期 培训内容 培训证书 有何特长： 级别 员工意愿 你是否愿意接受培训以担任其他岗位的工作？ 是 否 你认为你自己是否应进一步提高现有的工作技能？ 是 否 你是否愿意接受工作轮换以丰富工作经验？ 是 否 如果可能，你愿意从事哪类工作？ 员工签名： 部门主管签名： 人力资源部签名： （二）管理人员接替图模型 90 36 60 27 （23） 36 9 12 3 4 2+3 职位层次 A B 外部 退休+辞职 招聘 （提升受阻） 将提升到本层次 将提升到上一层次 图例 A－现有人员 B－可提升的人员 1 （三）马尔可夫模型 1.根据组织历史资料，编制人员变动矩阵表，计算每一类的每一员工流向另一类或另一级别的平均概率； 2.根据每一类员工的每一级别流向其他类或级别的概率，建立一个人员变动矩阵表； 3.根据组织年底的人数和（2）中人员变动矩阵表预测第二年组织可供给的人数。