第一章项目与项目管理.pptVIP

▲职能型项目组织 ▲项目型项目组织形式 ▲矩阵型项目组织形式 项目计划只是根据预测而对未来作出的安排，由于在编制计划时难以预见的问题很多，因此在项目组织实施过程中往往会产生偏差。如何识别偏差、消除偏差或调整计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。 项目论证 确定需求 项目选择 项目实施 项目评估 项目总结 识别需求 提出解决方案 执行项目 结束项目 新的项目设想 进度安排 成本预算 验收标准 项目控制 生命周期阶段 里程碑事件 可交付成果 识别需求阶段 提出明确的“需求建议书”、或“招标书” “需求建议书”、或“招标书” 提出解决方案阶段 签订项目合同 项目合同 执行项目阶段 项目完工 基本完成的项目 结束项目阶段 项目交接 完工产品和项目文件 项目生命周期的特性示意图 开始 结束 时间 开始阶段 最后阶段 一个或多个中间阶段 项目资源 风险、干 系人的影响 变更的代价 时间管理 范围管理 质量管理 成本管理 整体管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 项目管理的九个领域 风险管理 规划 项目计划 实施 综合 变更控制 项目计划 制定 启动 范围计划 编制 范围定义 活动定义 范围核实 范围 变更控制 活动排序 活动工期 估计 进度开发 进度控制 资源规划 成本估算 成本预算 成本控制 质量规划 组织规划 质量保证 质量控制 人员招募 团队开发 沟通规划 采购规划 信息发布 绩效报告 管理收尾 风险识别 定性风险 分析 定量风险 分析 风险应对 计划 风险监测 和控制 询价规划 询价 供方选择 合同管理 合同收尾 整体 范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 项目管理机构 英文简称 知识体系 认证体系 国际项目管理协会 IPMA ICB IPMP 美国项目管理协会 PMI PMBOK PMP 中国项目管理研究委员会 PMRC C-PMBOK C-NCB * ●林莉莉 linli-0114@163.com ●学时设置：24课时，4次课 ● 结课方式：考试（课后作业会占一定比例） 第一章 项目与项目管理 第二章 项目管理系统要素 第三章 项目经理及项目团队 第四章 项目投资前管理 第五章 项目计划管理 第六章 项目范围管理 第七章 项目时间管理 第八章 项目费用管理 第九章 项目人力资源管理 第十章 项目管理软件 典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 许多相关组织及学者都给项目下过定义，其中具有代表性的有如下几种： (1)美国的项目管理权威机构——项目管理学会（Project Management Institute PMI）认为：项目是为提供某项独特产品、服务或成果而进行的一项临时性的工作。 “独特”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务。 “临时性”是指每一个项目都有明确的起点和终点； （2） R.J.格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，他与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新任务。这种工作努力应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。 （3）德国DIN69901认为，项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有预定的目标 具有时间、财务、人力和其他限制条件 具有专门的组织 （4） 美国的哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士认为，项目是具有下列特征的任何活动和任务的序列 ①有一个依据某个计划书来完成的特定目标； ②有确定的开始和结束日期； ③有经费限制（如果项目可以实施的话）； ④消耗人力和非人力资源（如资金、材料、设 备）； 总的看来，以上的项目定义均从不同程度上揭示了项目概念的本质特征，并具有一些共性： 都有明确的起止时间 都有预定目标 都受到经费和人力的限制 都要消耗资源 都要为达到目标而付出努力 都是临时性、一次性的活动 项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的 独特性：指项目的可交付成果（产品或服务）具有非重复性