第五章薪酬管理10.27.pptVIP

本章学习大纲 7、根据企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点；（中点确定） 　　 （二）权重系数类型 （一）单一指标计分标准的制定（P237） （二）多种要素综合指标计分标准的制定（P238） 第五章 薪酬管理（历年技能考题） 第五章 薪酬管理（复习要点） 1.影响一个薪酬水平的主要因素★ P211 2.薪酬管理的基本目标、原则和内容 P211-214 3.企业薪酬制度设计的基本要求★ P214 4.衡量薪酬制度的三项标准 P214 5.制定企业薪酬管理制度的基本依据★ P214-216 6.最长工作时间 P216 7.单项工资管理制度制定的基本程序 P217 8.常用工资管理制度制定的基本程序 P217 9.奖金制度的制定程序★ P217 10.工资奖金调整方案的设计方法★ P218 第五章 薪酬管理（复习要点） 11.工资奖金调整方案的应用实例 P219-222 12.工作岗位评价的特点和主要步骤★ P222、224 13.工作岗位评价指标的分级标准 P230-237 14.各种岗位评价方法（教材表5-27）★ P242-243 15.人工成本包括的内容及计算★ P253 16.福利管理的主要内容 P262 17.各项福利总额计划的制定程序 P263 18.员工可以提取住房公积金的几种情形？★ P266 第五章 薪酬管理（复习要点） 一、工作岗位的评价方法（表5-27） P242 1、排列法（非解析法）（特点） 2、分类法（非解析法）（特点） 3、因素比较法（解析法）（特点） 4、评分法（解析法）（特点） 以岗位具体化为要素，将要素赋于相应的权重，同时给 予分级，还将具体的级别予以积分。 这种方法是最精细、最复杂也是最准确、客观的方法。 二 、百分点系数法 （多种要素综合计分标准） P238 理解 表5-25 P239 第五章 薪酬管理（复习要点） 三、评价指标权重的标准 P239 1、权重按照教材的提法，通常权重是预先设定的，有很强的主观随意性。 2、概率加权法——克服或降低权重的随意性的简单方法。 见表5-26，注意绝对权数和相对权数（计算题） 考核：对这一方法以及降低权重主观随意性的方法的运用 第五章 薪酬管理（复习要点） 四、工资管理制度制定的程序 P217 1、单项工资管理制度制定程序 2、常用工资管理制度制定程序 五、工资奖金调整方案的设计 （五点） P218 六、人工成本的核算方法（注意计算题） P258 1、劳动分配率基准法（理论基础、公式及计算） 2、销售净额基准法（理论基础、公式及计算） 3、损益分歧点基准法（理论基础、公式及计算） 第五章 薪酬管理（复习要点） 七、岗位评价与薪酬等级的关系 P224 （见图5-3）坐标的三条线。 岗位评价与薪酬可以是直线关系也可以是非线性关系，特别是非线性关系。 八、岗位评价的步骤 P224 十个步骤 第五章 薪酬管理（复习要点） 1 、工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些？ 答：（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价的结果或绩效考核结果给员工入级； （2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金； （3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定； （4）如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案； （5）汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。 第五章 薪酬管理（复习要点） 2.影响员工薪酬水平的主要因素有哪些？ P211 图5-2 答：影响员工个人薪酬水平的因素： （1）劳动绩效 （2）职务（或岗位） （3）综合素质与