供应商选择评估与全面管理.docVIP

供应商选择评估与全面管理 日期：上海10月22-23日 讲师：罗老师 学费：￥2980元/人/2天(含授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 博传培训网/上海博传企业管理咨询有限公司；咨询热线400-029-6482 【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员 【课程介绍】 通过本课程的学习，使参加者： 1. 供应商选择、评估和管理的流程 2. 非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准 3. 如何识别、筛选和评估潜在供应商 4. 通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商 5. 如何管理供应商，提高供应商的绩效 6. 如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献 【课程特色】 本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。 【授课方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 【课程大纲】 第一部分:供应商评估、评估和管理 1. 供应商评估的重要性 2. 供应商评估的时机 3. 供应商评估的流程 4. 采购品项定位 5. 供应商关系类型 6. 供应商评估模型 第二部分:供应商评估标准 1. 供应商评估的因素的模型 2. 供应商的综合信息 3. 质量标准 4. 交期标准 5. 价格标准 6. 服务标准 7. 不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准 第三部分:供应商定位客户的模型 1. 供应商的感知模型 2. 供应商感知模型中所处位置的含义 3. 供应商的行为的含义 第四部分:供应商的识别、筛选与审核 1. 供应商识别 2. 供应商筛选 3. 供应商审核 4. 供应商审核中的财务问题 第五部分:设定权重与评定等级 1. 设定供应商能力评估标准的权重 2. 评定潜在供应商能力的等级 3. 将能力与积极性等级综合在一起 第六部分:供应商评估的后续工作 1. 供应商的SWOT分析 2. 供应商分类 3. 记录供应商的信息 4. 供应商结果反馈 第七部分:供应商管理 1. 供应商能力拓展及积极性提升 2. 供应商绩效管理 3. 供应商关系管理 【讲师介绍】Mr.Jack Luo 现任世界500强企业亚太区采购经理 机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理. 工作经历：曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。 专长领域： 采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理 【参加流程】----发确认函----转帐/现金----参加培训 附：预约报名表 预约报名表 参会单位资料 单位名称：_______________________地址：_______________________邮编：____________ 参会人员资料 姓名：____________职位：________电邮：______________________手机： 姓名：____________职位：________电邮：______________________手机： 姓名：____________职位：________电邮：______________________手机： 联系人资料 姓名：____________________职位：____________________QQ：_______________________ 电话：____________________传真：____________________电邮：_______________________ 课程名称：供应商选择评估与全面管理 日期地点：上海10月22-23日 请在您选择的前面打“√”： 付款资料： □汇款 汇款日期： □现金 如选择汇款，请汇款至以下指定帐户： 户 行： 中国民生银行上海世纪公园支行 帐户名： 上海博传企业管理咨询有限公司 帐 号： 0228014170001520 代办住宿： □是（ 入住时间：____月____日 离开时间：____月____日