专案可行性分析IPMA-Chap-12~13.pptVIP

Chapter 12 專案可行性分析 淨現值法 考慮通貨膨脹及利率 將所有未來的收入，折算為現在的價值 淨現值較高的專案較佳 公式： 淨現值法舉例 Excel淨現值法計算 內部報酬率法 淨現值為0之折現率 其意義為：第N年時，投資與收入打平，則其內部報酬率為多少 如果內部報酬率低於銀利定存之利率，則不如將資金放在銀利生利息即可 公式： 內部報酬率法舉例 Excel內部報酬率法計算 回收年限法 投資與收入打平的時間 回收年限愈短愈好 未考慮通貨膨脹率及利率 回收年限法舉例 備案分析-Q排序法 備案分析-交叉比較法 Chapter 13 專案發起 專案生命週期與風險 產品生命週期 方法 (三) 4. 德菲法：匿名的專家問卷法，首先選 擇適當數量專家，設計並寄出問卷， 回收整理意見相同部份，不同意見的 部份再次設計並寄出問卷，反複進行 直到意見一致。德菲法的優點是專家 不碰面，不會互相影響，缺點是可能 花費很長時間。 方法 (四) 5. 風險分析：分析哪些成本及效益項目最容易受影響而改變，特別是那些佔成本比率極高的成本項目。常用方法有： a. 備案分析 b. 風險及不確定性分析 c. 敏感度分析 d. 參數分析 限制及假設 1. 資料精確度：成本資料和效益資 料的精確度是成本效益分析的最 大限制。 產出 1. 分析結果：分析結果可以由專案 的成本高低及複雜度，來決定分 析結果的詳細程度。 2. 方案選擇：由分析結果選出最好 的方案。 專案發起階段 專案發起階段的主要目的是澄清有關專案的三個面向，包括 (1)『要做什麼』 (2)『為什麼要做』 (3)『如何做』 專案發起階段 發起階段工作 專案發起階段的主要工作事項包括： 1.??? 產品說明書的制定 2.??? 專案可行性的分析 3.??? 專案概念書的制定 4.??? 專案授權書的制定 中小型專案的可行性分析，概念書及授權書，可以整合成為一個文件。 產品說明書 產品說明書是包含在專案概念書裡的一個產品的概略說明文件，它描述了專案產品的特徵及目的。發起階段的產品說明書只能是一個粗略的文件，它必須在專案規劃階段才能逐步的詳實。 可行性分析 可行性分析的目的是找出專案的限制，可能的選項，以及相關的假設。主要內容包括四個要項： 1. 組織問題的描繪 2. 解決方法的概述 3. 潛在方案的說明 4. 初步的建議 專案概念書 專案概念書定義專案存在的理由，重點在於確保專案的執行要配合組織的經營計畫。專案概念書上必須提供足夠的資訊，讓高層人員可以據以判定要不要支持該專案。所以概念書裡要說明到底要做什麼東西，為什麼要做，以及專案結束之後可以為企業帶來什麼效益。 專案授權書 專案授權書的目的是正式發佈一個新專案的啟動，授權書發出之前，必須要有專案評估的類似文件，例如專案可行性分析，專案概念書，專案源由(business case)，或是其他可以確認專案的來源，並且獲得高階管理層核准的文件。 專案發起階段步驟 專案發起階段問題 專案團隊有無力感 缺乏高階管理層的支持 客戶需求還沒決定 資源不足 欠缺領導 對專案目標沒有共識 企業策略和專案目標沒有連結 13.1 專案概念書 制定專案概念書是專案發起階段最重要的工作，它是專案授權書擬定的依據。專案概念書的主要內容包括： 1. 專案背景 2. 專案目的 3. 產品說明 4. 關鍵成功因素 5. 專案策略 6. 進度目標 7. 財務目標 專案目的 說明為什麼要執行這個專案，這個目的描述對專案團隊的引導非常重要，尤其是成本高、時程長的專案。專案目的內容包括組織面臨的問題、工作的描述、以及專案的目標。 專案策略 說明專案和組織經營策略之間的關聯性，包括組織受影響區域、專案技術類別等。 草擬專案概念書參與人員 1. 專案經理 2. 專案成員 3. 專案關係人 4. 客戶 專案概念書產生方法 1.?腦力激盪 2.?管理層會議 3.?關係人會議 4.?產品說明書 5.?專案可行性說明 6. 專家訪談 * * 專案可行性分析過程 專案可行性分析過程 專案可行性分析方法 輸入 1. 專案源由：說明為什麼需要執行該專案的 理由。 2. 可行性資料：執行可行性分析所需要的相 關資料。 3. 歷史資料：組織過去專案的可行性評估 資料可以做為參考，但是要注意 時