四川乐山电力：创新管理促发展——四川省乐山电力整合内外资源、探索内涵式发展道路.pdfVIP

维普资讯 篝毒健鬟 i 蠢袁基蒸 四川省乐山电力整合 内外资源、探索内涵式发展道路 口魏 晓天 入 年以来 ，在全国许多企业普遍增收不增利 ，大部分公司盈利增 成效。电力事业部和非电力事业部对公司内外资源 的整合到位 ，行 7 幅回落的情况下，乐山电力股份有限公司(简称乐山电力)经 政部 、人力资源部 、财务部强化了对生产经营的服务 ，整个公司形成 营业绩却实现 了大幅增长，主要经营指标名列全国电力上市公司前 了目标 明确 ，层次分 明，责任到位 ，执行力强 ，上下一盘棋的可喜局 列 ：今年 1至 6月实现利 润总额 2910万元 ，净利润 2660万元 ，分 面。有效地解决 了过去管理模式存在的不足 ，实现 了公司 内外多种 别 比去年 同期 增长 98．2％、98．5％．高于全 国上市公 司平均 水平 资源的整合，有效降低了生产经营成本和各项管理 、财务 费用 ，有力 94．16％，创造 了历史最好水平。 地促进 了企业效益提升。 回顾走过的历程 ，人们清楚地 看到 ，乐 山电力之所以能取得较 — — 人力资源整合 。人力资源是企业战略资源 中的第一重要的 好业绩 ，关键在于积极转变以外延式扩张为主的业绩增长方式 ，着 资源。公司要保持常盛不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行乐 力整合企业 资源 ，管理创新，走出 了一 条以集约化为核心的内涵式发 山电力发展战略 ，实现乐 山电力发展 目标 的员工队伍。首先是理念 展道路。内涵式发展足电力企业可持续发展的必 由之路。 的转变 ，即从传统的 “人事管理”向 “人力资源开发与管理 ”转变。乐 从 2005年开 始 ，在 国家实施 宏观经济调控 的背景下 ，电力在 电人力资源整合最大的特点在于 ，摒弃 了 “减员增效 ”的传统 的观 西部等部分地区已经 出现 r局部富余 ，电力市场也 随之产生 了较大 念 ，公司在机构与人事 改革 中不让一名员工下 岗，而是通过整合资 波动 。而电力富余和市场的波动 ．对全 国电力企业 ，特别是对电业利 源 ，提高员工素质的方式推进改革 、提升效益 。其次就是完善人力资 润 占总利润 80％以上 ，供电网络独立 ，电网调节 能力相对较弱的地 源培训体系。公司站在企业发展战略的高度重新设计培训体系 ，建 方供电企业乐山电力来说 ，企业发展必将面临较大的风险和危机 。 立乐山电力人才库 ，针对员工不同的文化程度 、专业背景结合 岗位 乐山电力推行机制改革促进 内涵式发展 设计进行系统 的培训 ，以帮助员工不断更新知识 ，不断提高素质水 乐 山电力经营层越 来越清醒地认识到 ，公 司在未来发展 中将 面 平。 目前正在组建 “乐 山电力商学院”，为培养高素质的管理人才打 临更加严峻的形势。乐山电力是一家成立 17年，上市 12年的国有 下基础 。第三是完善激励机制 。新的激励机制主要体现在两点 ：“干 控股企业 ，多年来主要依靠从证券市场和银行融资等外延式发展方 部晋升提名制”，“绩效考核制”。打破干部任命 中的 “论资排辈”，“能 式拉动发展 。在企业管理上存在管理 方式 旧，管理机构职能交叉多， 上不能下 ”的潜规则 ，破格提拔 了一批德 才兼备 的年轻干部 ．这对全 对控股公司管理松散 ，执行效率不高 ，资源整合不佳等 问题 ，在一定 体员工的激励作用 相当大 ；同时设计 了公平 、透 明的绩效考核制度 程度上制约了公 司发展 。因此 ，乐山电力痛下决心 ，锐 意进取 ，实施 来对所有在岗员工进行考评 ，极大地调动了员工的积极性 。 了以全面落