发展的问题在发展中解决——3G发展策略分析.pdfVIP

维普资讯 3G发展关系重大，对此，政府需要从宏观上把握好其发展 的大策略 。 首先，3G发展时机的把握十分关键。在互联网泡沫破裂之 前，我国对 3G推进没有像欧洲国家那样采取冒进的策略，而 是采取了积极稳妥的步调 。在国际舆论对3G前途失去信心的 时候，我国依 旧稳健地推动着 3G的技术试验和产业发展。可 以说，我国政府对3G所采取的策略博得了全球的尊重 。目前， 3G主流技术 已经成熟和具备商用的基础 ，全球的3G商用已初 步取得了部分成功，在欧美国家已经开始了3G商用网络的部 署。中国启动 3G的时机已经来临，在近期的未来，我国亦应 把握时机启动3G商用。尽管3G还有一些问题需要解决，但应 明确：发展的问题要在发展中去解决。 其次，3G发展成功的关键是新价值链的建立。在3G链中， 最重要的环节莫过于内容服务提供商。只有在拥有足够多的内 容和应用，以及足够多投入其中的内容服务提供商，3G才能成 为有源之水。但 内容服务提供商往往呈现经营规模大小参差、 经营内容五花八门等个体经营特征。对此，我国需要从产业政 策上采取倾斜和支持的策略，比如优惠的税收策略、宽松的工 商管理策略等 。 第三，发展 3G要积极推动市场化。目前，我国的移动运 营业是移动、联通两大家经营的局面，未来3G经营权该如何 下放呢?3G商用给我国推动移动市场的竞争提供了一个机 会，而 3G发展也需要这样的机会。只有在市场竞争中，中国 3G的商业规模才有可能快速扩大，而真正具备生命力的服务 和应用才会踊跃产生，不具备活力的业务才会快速淘汰，实现 产业健康高效的新陈代谢。为此，我国政府在发放牌照时，应 该充分考虑促成多方竞争局面的形成，当然也要同时考虑避免 过渡竞争。 3G商用前夕，运营商应做好3G发展的总体策略规划。 首先，对未来的发展，不同的运营商应根据 自己的实际情 况，选择不同的网络建设策略。对已占有2G和2．5G移动市场 的运营商而言，由于其话音和低速数据移动业务竞争压力不大， 因此在建设网络时应充分考虑成本效益，把3G业务瞄准高端 地区和用户。可采取先在热点城市如北京、上海等建设网络，之 ■ 维普资讯 后根据运营成效逐步拓展全国覆盖的模式。而对于新进入移动领域的 运营商，可以采取较大规模覆盖的策略，比如先期即启动几十个城市 网络建设，以期利用3G网络全面覆盖话音和低速、高速数据业务。但 有一点需要所有运营商注意，即尽量避免在初期盲 目追求网络规模和 覆盖面积，导致资金回收压力过大。 其次，加强与内容提供商的支持与合作，更多地让利给他们。在 3G链中，运营商由于其庞大的资金实力和网络平台优势，对应用和服 务提供商具备一种左右性的能力。也正因为此，运营商必须更加清醒 地认识到上游内容提供商的战略意义。运营商应该积极主动地与服务 提供商合作，主动地调低 自己的链条位置，并更多地让利给依赖市场 生存的众多内容提供商。 第三，加强3G市场策划。3G时代具有与2G时代明显的区别，即 2G服务单一化市场策划元素简单，而3G服务多样化市场策划内容丰 富。基于此，运营商在启动市场中，需要很好的市场策划和组织。这 一 方面需要运营商组建相关的职能部门来支持，另一方面可以考虑多 种合作方式来推动市场的启动。 为3G的期待，全球移动通信巨头们付出了高昂的资金和时间代 价。他们都在期待3G规模商用早 日到来，特别是中国3G的商用。对 此，制造商应关注以下几点策略。 首先，积极推动TD—SCDMA的技术发展和商用成熟度。我国3G 发展中一个重要的环节是TD—SCDMA技术的成熟，因为这一技术将 成为中国3G的三大商用技术之一。为此，制造商的当务之急是从资金 和技术上大力支持TD-SCDMA快速具备成熟的商用能力。 其次，设备提供商应在近期特别关注的是3G终端的推出和实用 性。gl前，国内外尽管已出现了多款3G商用终端，但和当初2G上马 时具备几百种终端的规模相比，还显得十分单薄。且gl前的3G终端 从重量，外观、耗电性、多媒体处理能力等方面都还不够理想。对此， 制造商必须将终端的发展作为一个推动 3G规模商用的战略来抓。 第三，关注未来的网络互通能力。中国的3G网络建设很可能呈 现多种标准，多个网络共存的局面。在这种网络环境下，未