北京电力公司：反思后的腾飞.pdfVIP

维普资讯 电同电曾邀请清华走学等高’学救授作 过信崩化规划．忸冈当时的企业整体 发展战略 议uJ]晰．所 潍有成功。 以前即便柏昕蓉调．采1取的方式也只会 把小孤岛变戒大孤岛，没茸扶根本 L 摆脱恶陆衔环 建制调整后．北京电 目公司经过 认真反思和全面审视 ，结台蛩 可 奥 运行动计划 编制 f：审定r2004—2007 年信 皂．化建设规 l方案。托公司新领 导班予战略思路指引下，经过细化和 实践 ．卡1刀步iJFn)]这套规划是合理的和 可行的。在2004年短短 8 月的时问 内．宴耻 了3个J_j上二 ·，r台阶的高散 发展。 2搭建信息资源 台 经过实践 J互 再实践 ，再反 思，北京电力蛩司认识到 信息化的 定位应俊是 ：不幢是服务 运行的保 障 是耍 j升蛋l战略高度 对业务 的开展和运行起核心作用，同样摸索 出 r信息II，-的I卜确定位：信息 巾 不应该 i下 的具f杠l直用部门去抢顶 曰．而应该有 更高导面的定位．规划 和建设基础 殳施、制定标准和规则、 指导号业信息系统建设 管理信 岜阿 络规范 序运行。 2004年．斟为建制政革剐刚开 始 ，北京电力公司的全面信息化改善 还来完 铺歼 ．反倒结信磨贽源叶台 的搭建提供 r便利条件 后的业务 系统就将在此基础上开键秆f应用．井 只需专往于 自身业寿 而综弁平台和 数据 中心咀u专注丁暇务和整台 目标 足掌握好平台与应用之间的节奏感， 并僻证适崖超前 信息化项 是科技项 目而是工 程项 目，科技指研发 技术改进，强 调技术的先进 陛，技术含量高 ；而信 息化则有其特殊性，更多地强调实用 维普资讯 电力檀急化 性 ，是不允许失败的，要按照工程管 理模式 ，对信 息化项 目进行规范管 理 。北京 电力公司的平 台建设不是仓 促上马、一蹴而就 的，而是巧妙地借 建制调整 的东风 ，在公司领导正确决 策和领导下 ，按照 “切合实际、适度 超前 、简洁实用 、安全共享 ”的方针 建设的，体现 了信息化工作和公司发 展形成的一种 良好默契和互动。 2．1平台定位 以搭建统一认证 的信息平 台，规 范标准 构建网络安全体系为主线， 全面升级系统功能。这是北京 电力公 司信息化建设长期实践和 思考 的结 果，是公司建制调整后公司领导的正 系统要建立有力的信息化领导组 ，确 统的建设不断充实平台架构和功能。 确决策 ，是公司管理 的需要 ，也是信 保系统的先进性、实用性 ，确保专业 没有专业系统的建设，信息资源平 台 息化发展 的必然产物 。 数据的准确性 。只有先把专业系统建 就是 “无源之水”，而没有平 台对数据 2．2平台建设指导思想 起来 ，专业数据抽上来 ，数据 中心和 的集 中和对业务的整合 ，又会使系统 以公司 的战略 目标为 中心 ，坚 综合信息平 台才能更实用 、更完善 。 形成新 的信 息孤 岛。所 以应该保持应 持科学的发展观 ，立足实 际，总体 (2)“同步规划 ”是指信息化建设 用系统和信息平台的联动建设 ，以应 规划 ，分层实施 ，力求实效 ；建立 的规划要不断进行完善 ，公司的信息 用系统促管理 的提升 ，以信息平台保 战略架构 ，完善管理体系 ，夯实信 化建设 内容庞大 ，任务艰 巨，没有一 证应用系统的有机联系。另外 ，信 息 息化基 础 。系统建设 坚持 “切 合实 个科学、动态的规划是无法完成任务 平 台作为全公司信息资源 的门户 ，将 际、适度超前 、