改制医院管理团队建设的探讨.pdfVIP

2010年 11月第 7卷第 32期 · 经营管理 · 改制医院管理团队建设的探讨 孟 薇 ．陈 宏 (1．黑龙江中医药大学，黑龙江哈尔滨 150040；2．齐齐哈尔市 中医医院，黑龙江齐齐哈尔 160(0 ) f摘要】本文以齐齐哈尔市 中医医院改制为基础 ，回顾性分析总结医院管理 团队建设路径 ，即：打破原有模式 ，建立集 团化管理组织 ，理顺 内部关系 ；整章建制 ，统一行为标准 ，明确 岗位职责，增强执行力 ；搭建改制医院管理团队建设平 台，与医院文化建设相结合 ，打造团队精神 。通过上述 团队管理手段 ，医院以较短的时间实现人力资源结构趋于优化 合理 ，工作量快速增长 ，管理机制不断完善 ，逐步形成 以落实 中医药政策为契机 ，以提升医疗质量为根本 ，以国家、省 市项 目为支撑 ，以拓展服务范围为着力点等团队管理思路，取得了经营管理集 团化 、医疗健康产业化、后勤服务社会 化等成果 ，已成为齐齐哈尔市中医医院改革创新的亮点。可见 ，医院管理团队建设有利于深化医院内部机制改革 、有 利于提高医院现代化管理水平 、有利于提高医院综合竞争力 。 f关键词】改制 医疗机构 ；管理 团队；团队建设 ；效果评价 【中图分类号】R197．32 文【献标识码】C 文【章编号】1673—7210(2010)11(b)一125—02 团队是提高工作效率的可行方式之一 ，它更有助于充分 通过加强医院管理团队建设来解决。结合当前医院的发展和 利用组织成员的才能，使组织各种资源更好地优化配置 ，最 管理来看 。医院管理 团队建设的作用主要表现在以下几个方 大限度地发挥效能1】【。高效的团队已成为动态环境下组织成 面 ： 功的重要基石闭。医院管理团队，主要是指医院各中层职能部 1．1有利于深化 医院 内部机制改革 门的干部、各医疗及医技专业科室负责人等一个群体 。医院 在社会主义市场经济建设中．医院内部机制改革向何处 管理团队建设就是改变传统的条块分割 ，工作简单分解 、上 去 ，即医院如何才能振兴 、怎样才能发展 ，单纯依靠技术 、设 传下达，各行其事 、被动应付 、彼此封闭、效率低下的局面 ，将 备 、资金及劳动力这些有形 的力量是远远不够 的．更需要一 “群体”打造成一个理解、沟通、共责、自主、和谐的管理主体， 个多学科合作的团队，通过团队建设，培育团队精神，用团队 是医院管理高效化的一项重要而紧迫的任务 。齐齐哈尔市中 建设来凝心聚力 ，使医院职工群体确立正确的价值观。 医医院于2005年在产权制度改革 的基础上 ．先后进行 了人 1．2有利于提高医院现代化管理水平 事制度和分配制度改革 ，理顺管办职能 ，引人竞争机制 ，搞活 医院管理主要是为保证医疗质量和医务活动的顺利开 用人制度，强化聘任、转换机制 ，建立起 “公开 、平等、竞争、择 展所进行的有组织 、有计划 、有指导、有控制 的一系列工作 ， 优”的人才竞争激励制度 ：同时 ，不断探索劳动 、资本 、技术和 充分发挥 医院人 、财、物资源作用 ，以最有效地提高社会效益 管理等产生要素按贡献参与收益分配的有效形式和办法 ．建 和经济效益。管理团队建设 的实施 ，可 以通过 以执行力为载 立起重实效、重贡献 、向优秀人才 、特殊人才 、关键 岗位及重 体 的适时组织结构形式的调整 ，不断完善制度建设 、观念更 要岗位倾斜和 自主灵活分配激励机制3[1，现已初步形成以社 新 、管理方法导人等 ，使医院的管理水平得到提高。 会效益和业务收支为基础 、平衡计分卡维度绩效考核为 中 1．3有利于提高医院综合竞争力 心、效益随工作总量浮动的工资分配体系。本文以齐齐哈尔市 团队管理理论是现代管理理论 中较为成熟的理论之一 。 中医医院改制为基础 ，探讨医院管理团队建设路径及其意义。 团队管理有着 巨大的潜力 。不仅可 以提高组织 的局部效率 ． 1医院管理