2010年质量管理中心考核方桉.docVIP

2010年质量管理中心薪酬方案讨论稿 第一章 总则 1、适用范围 本方案适用于北京首儿药厂质量管理中心全体员工。 2、目的 制定本方案的目的在于使质量管理中心全体员工，能够与企业一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 3、原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 4、依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 5、总体水平 依据2009年员工薪酬为基础，根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬制度 1、薪酬制度：质量管理中心实行等级工资制，等级工资制是企业内从事例行工作且非销售业务的员工，包括中心总经理、副总、部长、检验主任及全体QC和QA。 1.1、薪酬的分配制度，实行人力资源控制下的二次分配制度。 1.1.1、即中心管理人员薪酬分为两部分，一部分由人力资源部制定，另一部分由中心按考核方案核算后统一报人力资源部审核，核准后两者相加后发放。 1.1.2、中心职员、QA、QC薪酬由中心二次核算分配后上报人力资源部审核发放。 2、工资结构 2.1、员工收入包括以下几个组成部分： 2.1.1、固定工资：包括基本工资、岗位工资； 2.1.2、浮动工资：包括绩效工资(考核工资)； 2.2、固定工资 2.2.1、固定工资 = 基本工资+ 岗位工资 2.2.2、基本工资：每月700元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 2.2.3、岗位工资：目前暂订最高为400元，具体相关员工按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 2.3、浮动工资 2.3.1、浮动工资包括绩效工资(考核工资)。 2.3.2、绩效工资(考核工资)与每个月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为企业实现的当月相应价值。 2.4、实习生、新员工试用期内工资由人力资源部核定，其工资不进入考核。 2.5、部门间转岗后员工的考核，按本方案进行考核。 第三章 人员岗位工资 3、人员岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。 3.1、确定等级工资的原则 3.1.1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 3.1.2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 3.1.3、针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； 3.1.4、参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。 3.2、人员岗位工资构成： 人员岗位工资=岗位基本工资×兼职系数×素质系数 3.3、岗位基本工资的确定： 质量管理中心QA、QC和相关职员岗位基本工资暂订最高为400元，根据各岗位工作量、工作安全性、工作内容难易程度及重要性，对其额度进行相应调整。具体各岗位基本工资见下表。 序号 岗位名称 岗位基本工资 序号 岗位名称 岗位基本工资 1 总经理 -- 16 制剂车间专职QA 350 2 副总经理 -- 17 偏差变更验证专职QA 400 3 质量管理部经理 -- 18 饮片厂专职QA 380 4 质量技术部经理 -- 19 原辅料检测QC 380 5 质量监督部经理 -- 20 中药饮片检测QC 350 6 中心化验室主任 -- 21 包装材料检测QC 320 7 认证文件管理员 400 22 中药制剂检测QC 350 8 药品追溯管理员 200 23 头孢制剂检测QC 360 9 质量档案及资料管理员 300 24 西药制剂检测QC 350 10 中心核算员 300 25 法定制剂检测QC 350 11 物资专职QA 380 26 微生物限度检测QC 320 12 口服固体车间普线专职QA 400 27 留样管理检测QC 350 13 口服固体车间头孢线专职QA 400 28 检验室管理QC 400 14 口服液体车间专职QA 400 29 质量技术部技术员 300 15 保健食品专职QA 380 30 3.4、兼职及其系数的确定： 3.4.1、兼职原则，QC和QA岗位不能相互兼任。QC和QA的兼职，1人只能兼任一个岗位，以防兼职过多产生质量隐患，且此兼职岗位不是日常性工作内容。 3.4.2、兼职系数是对员工一人兼任一个岗位以上工作时，对其工作贡献和工作能力的肯定。该系数取值范围为1.1～1.6之间。该系数的取值原则为每兼一个操作岗位工作，其系数递增0.1～0.2，兼任小组级岗位，其系数递增0.3～0.4，兼任部门级岗位递增0.5～0.6。该系数每季度根据实际情况进行修正。 3