解析《人、机、料、法、环》的管理方法.pdfVIP

解析《人、机、料、法、环》的管理方法 在制造业生产管理过程中如何运用管理五个环节，来实际得到发挥最大生产效 能，创造企业效益，发挥个人才能，体现价值。 1. “人” 在用人方面，管理者如何分配、调动、发挥每位生产员工的特长、优点，按各自 能力分配工作岗位，产生了人事管理；生产工时考核管理；行为管理等。 ‘一个出色的管理者应该具有承担责任的勇气，并使他周围的人也随之具有这种 勇气和美德。’ 公司漏洞： （1）而公司从今年5 月开始招录员工，持续3-4 个月将近300 人的招募，可最终 留下来工作的人数不足15 人，对于一个在中国独资的企业是不正常的现象。 员工的行为管理；生产的成本管理与安全管理置之度外，造成工伤事故频发， 员工的工作积极性下降，又引发公司内部偷盗问题频出。 （2 ）在中国制造行业，个人技术是行业的硬件，而管理是行业的软件，不能将 技术与管理和在一起。 2. “机” 用人的管理上达到生产行为规范；工时考核规范及设备管理规范到位后，机器设 备就可以产生巨大的，而且 合理的高产出效率，反之，会将必威体育精装版、最技术的机 器设备从一个‘年轻时期’的状态一下子推进到‘老年时期’，却将高产出效能 期‘成年时期’错过，严重导致企业成本投资的预期回报率，流失了企业最基本 的成本亏损，阻碍企业快速发展。 公司漏洞： （1）公司设备的使用，2008 年进购的全新设备，现在的故障保修率是设备供应 商也头痛的事情，生产计划完不成的理由：‘设备、模具的故障率太高，无 法确保生产，’反思一下就没有管理者的责任吗？ （2 ）另外，企业的资产生产运作，产出高效益是建立在一个优秀的管理者选择 上的，如果选择错误吃亏的是企业，而管理者只是失去了一份工作。 （3 ）企业好比是一头健壮的牛，如果员工的面包有了吃；管理者有了牛奶喝； 这样的良性循环是合理的分配。反之，‘员工要求面包加牛奶；管理者要求 吃牛肉；可想而之，企业剩下的只有牛头与没有血肉的骨头架了。’再提发 展还有用吗？ 3. “料” 生产材料；生产辅料是企业生产制造使用的基础成本，成本管理控制基础也是建 立在对‘人’的管理控制基础上，行为管理；个人素养是要求管理者以身作则， 以透明的管理模式营造一个良好的生产管理环境。 公司漏洞： （1）使用生产物料的随意采购；随意批准，严重造成生产使用成本的上升，国 家都提倡‘计划经济’。 （2 ）‘通过损益报告而不是通过制定规章制度来进行控制’，‘如果你要了解我是 怎么工作的，请看损益报告书’。 4. “法” “法”在这里代表企业的管理体系文件及各项规章制度，制定许多严谨的企业体 系文件和规章制度，没有管理者持之以恒的管理执行，再多再好的‘法’也只是 纸上谈兵，一文不值。生产制造过程中也是一样，工序的工艺执行，变化无常（口 头的、临时的、不同管理者的）造成生产员工在工作过程中，不知如何做好最终 生产质量标准执行判定，导致产品质量的不稳定生产，连锁发生质量批量不良事 故。原因分析：‘缺少政策或政策不稳定往往会导致前后不一致、官僚体制蔓延、 差错和损失，还是在管理者执行管理制度的不确定性’。 公司漏洞： （1）制订了生产工时考核，在执行过程中为何偏离规定，辅助工时随意填写统 计，所以 怪现象出现了，产品没有生产多少，工资值环比没有差异。 （2 ）出勤统计也一样，没有上班的人如果与班长关系好可以‘优惠’一下， 如：‘6 月份组装工作票的一天，一位女员工没上班，工作票上填写了‘干 拆组8 小 时’， 因为拆组、返修、整理人员没有工时考核。 5. “环” ‘环节’代表企业各部门；各生产工序；各种票据；各管理者之间的协调性及良 性环节紧密相连接，做到环环相扣；齐抓共管，‘扬正气 促和谐。’ 公司漏洞： （1）各部门经理者的争斗，却将个人情绪影响到工作中，不管企业名声，偏离 了自己的工作岗位职责，随心所欲地玩起企业小政治。 （2 ）部门和工厂各自为政，每一个人都插手每一件事，因而没有整体目标，不 仅可能导致设备和经营活动重复，还使员工之间的相互关系缺乏人情味。 （3 ）压铸生产的毛坯质量控制环节，为何总是建立在后序加工车间，造成加工车间生产员 工重复生产返修毛坯不良问题，人力资源使用上的严重漏洞。（可看图片说明）。 以上分析是我个人工作总结的经验，07 年我以为合资了，进入了一个满意的