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毕业论文 （20_ _届） 浙江企业跨国并购整合战略分析 摘 要 近年来，跨国并购已经逐渐成为浙江企业进入海外市场和开展国际化经营的重要战略方式。通过跨国并购能够更快更容易地获取外国企业的技术、品牌及客户渠道等资源，但是后期的整合是整个并购的关键,是价值创造的来源和并购成功的重要保证。而整合的风险来自于整合的复杂性，因此这是一个值得研究的领域。 本文将吉利收购沃尔沃作为研究案例，贯穿全文，以吉利收购沃尔沃的动因，整合风险，整合策略以及整合启示为研究思路。融合了图表、数据分析以及经验总结等方法，将整合阶段面临的文化、人事、法律等各方面的风险加以分析，从人力资源、文化、融资等方面为浙江企业跨国并购整合提出了相应的对策。 关键词 Abstract In recent years, cross-border mergers and acquisitions have become the important approach to Zhejiang enterprises to enter overseas markets and international operations. Through it, the enterprises can access to the technology， brand, customer channels and other resources of foreign enterprises more quickly and easily. But the key to the whole is the post-merger integration. MA integration is a source of value creation and an important guarantee for the success of MA. The risk comes from the complexity of the integration. Therefore, this is a field worthy of study. Greely buys Volvo is used as the case through the essay. this article begins with the research on the motivation of the acquisition of Geely, then carrys out the research of the integration of risk, the conformity strategy and the integration for research. Using of charts, data, analysis and other forms, we can analyse the risk that the enterprise will face, such as the cultural, human, legal and other aspects, then come to the solution for Zhejiang enterprise on above aspect. Keywords: cross-border mergers and acquisitions; integration; risk ; Geely 目 录 1 跨国并购理论 1 1.1 规模经济理论 1 1.2并购风险理论 1 1.3 并购整合理论 2 2 浙江企业跨国并购现状 3 2.1 浙江省企业海外并购的特点 3 2.1.1 并购项目迅速增加，规模不断扩大 3 2.1.2 民营企业是浙江省海外并购的投资主体 3 2.1.3 垂直并购成为浙江海外并购的重要形式 3 2.2 浙江省企业海外并购面临的主要困难 3 2.2.1 并购前融资难 3 2.2.2 信息获取难 4 2.2.3 并购后整合难 4 3 吉利收购沃尔沃的动因 5 3.1 扩大市场份额 5 3.2 获得战略性资产 5 3.2.1 技术 5 3.2.2 品牌 6 3.2.3 人才 7 3.3 降低生产成本 7 4 吉利收购沃尔沃的整合风险 9 4.1 技术整合风险 9 4.2 资金整合风险 10 4.3.人事整合风险 10 4.4 文化整合风险 11 4.5 法律整合风险 12 4.5.1 反垄断审查的法律风险 12 4.5.2 并购后劳工保障问题 12 5 吉利收购沃尔沃的整合策略 12 5.1 加大技术创新投资 12 5.2 引进和培育跨国经营管理人才 12 5.3 认知文化差异，阶段性地跨文化改革 13 5.4 积极利用资金，快速进入运营轨道