管理过程组.docxVIP

12之项目管理过程组 项目管理过程与项目管理过程组(掌握) 启动过程组:确定并核准项目或项目阶段 计划编制过程组:确定和细化目标,并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题的范围而规划必要的行动路线。 执行过程组:将人与其他资源结合为整体,实施项目管理计划。 监督控制过程组:定期测量并监视项目进展情况,发现偏离项目管理计划之处,以便在必要时采取纠正措施来实现项目的目标 收尾过程组:正式验收产品、服务或成果,并有条不紊地结束项目或阶段。 (二)过程的交互(了解) 1、项目管理过程组之间是以它们所产生的成果相互联系 2、一个过程的成果一般称为另一过程的依据或成为项目的可交付成果 3、过程组极少是鼓励或只执行一次的事件,它们是在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动。 4、在过程组及其子过程之间,过程的成果互相联系,并影响其他过程组; 过程间的所有相互作用也并非都在所有的项目或阶段中表现出来。 (三)5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系(掌握) 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 计划过程组 执行过程组 监督和控制过程组 收尾过程组 项目整体管理 制定项目章程 制定项目范围说明书(初步) 编制项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作 整体变更控制 项目收尾 项目范围管理编制范围管理计划 范围定义 建立WBS范围核实 范围控制 项目时间管理活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划进度控制 项目成本管理成本估算 成本预算成本控制 项目质量管理制定质量管理计划 质量保证 质量控制 项目人力资源管理制定人力资源计划 人员获取 团队发展 管理项目团队 项目沟通管理沟通规划 信息发布 绩效报告 管理项目干系人 项目风险管理制定风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险对应计划风险监督与控制 项目采购管理编制采购管理计划 合同计划编制 询价 供方选择 合同管理 合同收尾 质量、范围、成本、进度是核心章节,需要认真学习。