课程讲义—精确成本核算、分析与控制.pptVIP

精准成本控制与全面预算管理 精准成本控制与全面预算管理 国际会计硕士、数学专业学士 国际会计硕士、数学专业学士 澳大利亚注册会计师公会会员 澳大利亚注册会计师公会会员 林俊 林俊 《CSS成本体系标准》创始人 《CSS成本体系标准》创始人 《 《精准成本控制学 精准成本控制学》 》创始人 创始人《唯对象主义认识论哲学》创始人 《唯对象主义认识论哲学》创始人 三大热身问题 三大热身问题 1、企业成本控制对象是什么? 1、企业成本控制对象是什么? 2、在企业总成本里面: 2、在企业总成本里面:? 哪些是该花的成本? 哪些是该花的成本?? 哪些是不该花的成本? 哪些是不该花的成本? 3、在不该花的成本里面: 3、在不该花的成本里面:哪些是质量损失成本?哪些是质量损失成本?哪些是效率损失成本?哪些是效率损失成本?? 哪些是资金占用成本? 哪些是资金占用成本?哪些是风险损失成本?哪些是风险损失成本?哪些是安全损失成本?哪些是安全损失成本?什么是管理不善成本? 什么是管理不善成本? 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失: 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失:? 质量损失成本 质量损失成本? 效率损失成本 效率损失成本风险损失成本 风险损失成本 安全损失成本安全损失成本环境破坏成本环境破坏成本资金占用成本资金占用成本? 非增值作业成本(过程) 非增值作业成本(过程)其他浪费 其他浪费丰田汽车公司定义的七大浪费 丰田汽车公司定义的七大浪费产品缺陷 - 质量损失成本产品缺陷 - 质量损失成本? 过量生产 - 资金占用成本 过量生产 - 资金占用成本? 过量库存 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本等待时间 - 效率损失成本等待时间 - 效率损失成本无效运输 - 效率损失成本无效运输 - 效率损失成本低效工序 - 效率损失成本低效工序 - 效率损失成本错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本 说明: - 表示对应产生的成本 说明: - 表示对应产生的成本其它管理不善成本 其它管理不善成本人员流失率高- 人力资源成本人员流失率高- 人力资源成本部门之间管理上不协调-效率损失成本部门之间管理上不协调-效率损失成本投资失误或盲目扩张- 风险损失成本投资失误或盲目扩张- 风险损失成本产能剩余或浪费- 效率损失成本产能剩余或浪费- 效率损失成本新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本原材料库存跌价损失- 风险损失成本原材料库存跌价损失- 风险损失成本应收帐款- 资金占用成本应收帐款- 资金占用成本应收帐款坏帐- 风险损失成本应收帐款坏帐- 风险损失成本安全事故- 安全损失成本安全事故- 安全损失成本破坏环境- 环境损失成本破坏环境- 环境损失成本产品制造成本的基本构成 产品制造成本的基本构成 产品纯生产成本 直接材料费用 产 管 质量成本 理 品 不 制 直接人工费用 善 效率成本 造 成 成 本 本 资金占用成本 制造费用 投入角度 产出角度WMC公司整体成本的构成 WMC公司整体成本的构成 成本项目 平均每月金额 比例 成本项目 平均每月金额 比例 1846万元 100% 总金额 1846万元 100% 总金额 产品纯生产成本: 1565.78 84.82% 产品纯生产成本: 1565.78 84.82% 1476.80 80% 材料费用 材料费用 1476.80 80% 人工和其他费用 88.98 4.82% 人工和其他费用 88.98 4.82% 管理不善成本 管理不善成本: : 6 66 6..8 82 2 3 3..6 62 2% % 30.98 1.68% 质量成本 30.98 1.68% 质量成本 16.99 0.92% 效率成本 16.99 0.92% 效率成本 18.85 1.02% 资金占用成本 资金占用成本 18.85 1.02% 销售地区成本 183.49 9.94% 销售地区成本 183.49 9.94% 人力资源成本 1 14 4..5 58 8 0 0..7 79 9% % 人力资源成本 15.33 0.83% 其他成本 15.33 0.83% 其他成本目录 目录 一、精准成本控制的基础 一、精准成本控制的基础 二、精准成本核算 二、精准成本核算 三、精准成本分析与控制 三、精准成本分析与控制 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 五、多因多果的全面预算管理 五、多因多果的全面预算管理一、精准成本控制的基础 一、精准成本控制的基础 1.1 基本概念 1.1 基本概念 1.2 企业价值链成本的构成状况 1.2 企业价值链成本的构成状况 1.3 精准成本管理的基本功能 1.3 精准成本管理