有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
霸州康仙庄LNG项目
安全文明施工组织计划
编制：
审核：
批准：
新地能源工程技术有限公司
霸州LNG项目部
2011年9月20日
目 录
一、工程概况 3
1．工程范围 3
2．合同工期 3
二、建立安全保证体系 3
三、安全管理制度 4
1．建立安全生产责任制 5
四、安全管理目标 10
五、危险源辨识和风险控制、环境因素识别与控制 10
1. 危险源与风险分析重点危险源 10
2. 风险等级评价与划分 10
3．施工现场HSE管理 1
4．安全保护措施 2
5．施工用电 3
6．防火安全 4
六、文明施工措施 5
1．场容场貌 5
2．料具管理 5
3．施工现场材料节约 5
4．现场料具存放方法 6
七、施工环境保护 7
2.建筑施工现场防噪防污染措施 8
3.施工现场管理 8
4.消防 8
5.施工现场安全纪律 8
八、十项安全技术保障措施 9
九、不扰民措施 9
十、治理扬尘专项措施 10
一、工程概况
液化装置、。1,000,000 Nm3/d LNG液化项目。
工程地点：河北霸州康仙庄，占地：280亩。
1．工程范围
本次招标的标段为本项目第四标段，投标人的工作范围包括：除已经明确属于第一标、第二标、第三标段和第五标承包商的工作范围之外，为建成一座完整、合格的天然气液化工厂的所有建筑及安装工程施工、材料采购、人员培训、报检等工作，直至联动试车完成，并承担投料试车的保镖等工作。
2．合同工期
建设完成时间：2012年3月30日日
三、安全管理制度
1．建立安全生产责任制
为确保河北华气天然气有限公司，霸州市康仙庄天然气液化工厂工程项目工程安全施工，使事故减少到最低限度，达到最佳状态，特制定如下安全保证措施：
1.1设立项目现场安全生产领导小组，由项目经理任组长，分项经理任副组长，各专业技术工程师、安全员、技术工员、质量员、材料员员、设备管理员、施工队长组成的安全领导小组，对本项目的安全生产进行统一署，开展安全活动处理解决生产中的有关安全问题和隐患。
1.2建立安全生产责任制
1.3建立项目经理、专业经理、专业工程师、技术员、安全员、质量员、材料员员、设备管理员、施工队长安全生产责任制，明确每个人的安全生产职责。
1.4建立电工、架子工、铆焊工、起重工等安全操作技术规程，严禁无证上岗。
1.5项目部领导对安全生产实行目标管理：
1.5.1项目经理
是本项目事故系统HSE管理第一责任人。对施工系统HSE管理体系的有效运行负责，督促施工队履行HSE职责，并组织考核。坚持贯彻“五同时”原则，监督检查HSE制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
组织安全生产检查，落实重大事故隐患整改。定期组织召开安全生产系统的HSE工作会议，分析安全生产动态，及时总结、布置HSE管理工作，解决安全生中存在的问题。协调各部门的工作接口，保证信息交流的实效性。
1.5.2项目副经理
是本系统HSE日常管理工作第一责任人。全部本系统的各项工作符合项目HSE管理要求。负责过程施工过程《危险源辨识、评价及控制措施》、《项目施工组织计划》、《工程项目应急救援预案》、《工程安全保证措施》和《项目安全防护、文明施工措施费用计划》的审定及措施落实。负责安装工程的施工安全。
推行“新地”安全安全标准化管理，符合项目管理公司的管理要求，对施工过程安全进行有效控制。
1.5.3项目总工（技术总负责人）
是技术系统HSE管理工作第一责任人。对技术系统HSE体系的有效运行负责，督促技术部门履行HSE职责，结合生产实际推广采用HSE先进技术和防护、环境保护措施，组织研究落实重大事故隐患整改方案。
组织研究解决生产过程中的重大技术问题，审批或制定安全技术措施，保证技术上切实可行。
组织危害及环境因素识别和风险及环境影响评价工作。
参与HSE重大事故处理，提供技术信息。
1.5.4专业经理职责
1.5.4.1 HSE经理
是本项目部HSE管理的主要执行人。负责编制项目HSE计划，组织、监督、检查项目HSE计划落实情况对项目HSE负主要责任。
负责组织HSE教育和培训，对施工过程安全进行有效控制，每天检查班组的班前安全技术交底和提示，每周组织一次施工现场HSE检查，每月组织一次安全综合HSE检查。危险源辨识和防范措施制定，事故应急预案、HSE计划书编制工作，
组织参与事故分析处理，并通告经验教训。组
文档评论（0）