太原钢铁新高炉烧结焦炉处理模式及新热轧试车会议纪要060717.docVIP

主 持 人: 胡总 会 议 地 点: 太钢二招四楼 日期 / 时间: 2006-07-17 记 录 人: 卓涛 会 议 主 题: 关于ERP系统支持150万吨新建项目的会议纪要 出 席 人 员: 太钢：胡总，周总，柴总，阎总，韩部长，李华，杜晨，雷俊峰，丁作芬 惠普：卓涛，赵军军，李振中，陈丰华 会 议 内 容 及 结 论 一、新烧结、新高炉、新焦炉与太钢不锈股份公司的业务关系： 新烧结、新高炉、新焦炉的资产目前不在太钢不锈股份公司范围内。其中新烧结、新高炉属于集团，新焦炉属于惠晋公司。新烧结、新高炉、新焦炉将陆续进入试车。 会议研究了这几个新厂的供料及产出的物流走向及业务关系。会议决定： 新烧结、新高炉、新焦炉整体租赁给太钢不锈股份公司。 这些新厂与上下游单位之间视同太钢不锈内部的供应和调拨关系。 ERP与计质量项目经理部需要及时完成系统实施、硬件终端、网络、人员培训等工作，保证从8月1日起试生产业务能够通过系统正常运行。 租赁费用的细节由周总、计财部考虑。 二、新热轧试车期间ERP系统运行方案： 新热轧即将试车，预计8月有18万吨过钢量。会议针对ERP系统和会计核算等内容进行了研究，决定如下： 希望能够使用ERP系统进行物流和销售业务管理。 涉及到在建工程中试车费用等的管理问题，既要考虑2250项目上的核算需求，又要考虑生产和销售的核算需求。 新热轧在8月份的原料调拨、原料库存管理、生产计划、生产消耗、成品产出、废钢处理、人工能源费用、成品缴库、成品销售等业务视同正常生产业务处理。月底ERP系统计算出本月销售收入与费用之差，通过公司领导审核后转入项目损益。（关于项目损益的内容详细规定见《太钢工程建设生产准备相关费用管理办法（试行）》） 七月底新热轧现有原料坯、产品库存需要盘点作为期初库存进入ERP系统参与物流运行，计财部相应调整在建工程帐。 三、集团公司（包括矿业公司）原燃辅料、设备备件等物资的采购 集团公司（包括矿业公司）原燃辅料、设备备件等物资的采购原则上自行采购，特殊需要原材料采购部、设备采购部办理采购的，通过不锈股份公司进行采购，形成关联交易。 关于ERP系统支持150万吨新建项目的 会议纪要