中国石化E5process sign-off_GP_CO.docVIP

下载本文档

2
0
约1.39千字
约 4页
2017-09-15 发布于山东
举报
版权申诉

中国石化E5process sign-off_GP_CO.doc

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

广州分公司未来业务流程确认单目的：确认广州分公司未来业务流程确认内容：管理会计模块：40个流程相关附件：流程清单、流程图、流程描述确认提请小组：广州分公司CO项目组确认提请时间： 2005年10月17日最晚确认时间： 2005年10月24日 17:00 确认送达地点：广州分公司收件人：确认送达方式： ISO 9000记录号：在本确认单签字表示签字人及其代表的部门机构对于以上被确认内容的认可和同意。所有经确认的内容，项目组将按照其原则和内容进行实施。若确认后，由于组织、人员、业务及其它方面的变化，必须加以修改，可以按照问题修改流程报请项目管理层审核和批准，项目组将按经批准的修改方案，进行相应的调整和实施。签字单位（）（）流程清单：编号流程名称管理会计流程成本中心会计 CO_CCA_01 维护成本中心主数据流程 CO_CCA_02 维护成本中心标准层次流程 CO_CCA_03 维护成本中心非标准层次流程 CO_CCA_04 维护成本中心循环流程 CO_CCA_05 维护初级成本要素主数据流程 CO_CCA_06 维护次级成本要素主数据流程 CO_CCA_07 维护成本要素组流程 CO_CCA_08 维护统计关键指标流程 CO_CCA_09 维护作业类型流程 CO_CCA_10 统计关键指标过帐 CO_CCA_11 执行成本中心循环流程 CO_CCA_12 成本中心经营性支出计划流程 CO_CCA_13 成本中心作业价格计划流程 CO_CCA_14 财务会计与管理会计调节、对账 CO_CCA_15 维护管理会计过帐期间流程图 CO_CCA_16 成本模块月结内部订单 CO_IO_01 维护经营性订单流程 CO_IO_02 维护投资订单流程 CO_IO_03 维护内部订单组流程 CO_IO_04 内部订单结算流程 CO_IO_05 经营性支出的内部订单预算流程 CO_IO_06 投资性支出的投资订单预算流程 CO_IO_07 经营性订单支出计划流程 CO_IO_08 投资性订单支出计划流程获利能力分析 CO_PA_01 获利能力分析- 特征值创建 CO_PA_02 获利能力分析- 特征值更改 CO_PA_03 获利能力分析- 特征值层次维护 CO_PA_04 获利能力分析- 手工直接过帐 CO_PA_05 获利能力分析- 冲销手工直接过帐 CO_PA_06 获利能力分析_维护分配循环 CO_PA_07 获利能力分析_执行分配循环生产成本核算 CO_PC_01 计算作业类型实际价格 CO_PC_02 按作业类型实际价格重估算 CO_PC_03 结算生产订单 CO_PC_04 修改新期间物料计划价格 CO_PC_05 运行多层物料账流程利润中心核算 CO_PCA_01 维护利润中心流程 CO_PCA_02 维护利润中心标准层次流程 CO_PCA_03 维护利润中心非标准层次流程 CO_PCA_04 维护利润表帐户组流程中国石化ERP系统推广项目 SINOPEC_ERP 未来业务流程确认单第1页 / 共4页