万向钱潮3.17流程汇报问题清单sd.docVIP

许昌、宁波半成品销售统计在系统中应能体现。 系统中通过分销渠道与客户可以单独统计与剥离这部分。 客户财务信息如由财务确认提供后维护，会产生时间差，可能对急需开出出库单的客户有影响。 财务信息（科目类）只能由财务来提供，可通过加强管理来缩短时间。 订单和交货单分开创建，市场部创订单，维护收货、开票、运输方式等信息，业务处根据订单创建交货单，不管订单中的型号，只改交货单的型号。只调整交货单上的型号，不改销售订单型号，要求以后财务等相关结算均以交货单行项目中的信息为准。 在系统中出具每日缺发货统计表 市场部可以知道欠发产品的大致交货日期。 看在制品流转表 销售提前开发票，但实物没有，没法当月发货过帐，虽然金税发 票日期为当月，但系统内发票日期可能为下月。 对于客户要求先发货，但票开到下个月； 为了保证成品库非限制库账实相符，实物发出后，将发出数量的库存转为冻结状态，到下个月实际开票是，将此冻结的库存产品、数量转为非限制性库存，然后发货过账。 此项业务容易引起混乱，稍有不慎会造成金税系统与SAP系统收入不一致，建议尽量减少此类业务的发生。 对于客户要求提前开票，但货延后发出； 若发货在当月，在实际发货时按正常销售流程出库开票，由于金税发票已经提前开出，此时要注意不应再在金税系统中对此销售业务出具增值税票； 如实际发货和金税发票日期不在同一个月，为保证系统中帐物相符和财务系统内外发票的一致性，建议在成品库另开一个缓冲库存地，打开负库存，专用于处理此类业务（此库存严禁用于正常业务发货）。 以上两项业务容易引起混乱，在实际操作中要把握好。 成品库内增设可疑产品库，原为不合格品库。 将不合格品库改为可疑产品库 产品被借出，需先移至可疑产品库，待还回时将还的数量移至非限制库。 由成品库按此在系统内操作 成品库能否直接物料转物料 对于盘仓后发现帐实不符，通过盘盈盘亏处理； 对于产品返装造成的需物料转物料，先由成品库将老型号退回总装，总装对物料在SAP系统中进行冲帐处理，再将新型号交入成品库。 龙山轴承虚拟采购销售，采购、销售订单和产品过帐如何处理。 龙山州轴承的 在结算时，由市场部做采购订单，市场部首先判断是否有寄售库存，若没有市场部先采购入库，再寄售补货。然后通知业务处进行结算。 价格未定，但客户要求先发货以后结算。 采用寄售的方式先将货发出，待价格确定后结算时二次开单结算 出口产品缺发货，实物缺发，但过帐、发票按发货通知单上数量出，如何过帐，如客户不要这些缺发产品了，成品库账上如何处理。 在成品库设立出口缓冲库存地，打开负库存。根据实际开票数量与仓库中实物数量的差额由出口缓冲库存地转入成品库，在下次总装入库时扣减此部分。在实物真正生产出后，帐上实物入出口缓冲库存地冲帐。若客户还要求继续发缺发的货，那么直接将实物发往客户。若客户不要求继续发缺发的货，将生产出的货物做盘盈处理。 技术处物料编码需在规定工作日内完成。 在上线后流程执行中通过明确职责来解决，按流程规定今后试制产品都必须进SAP系统，以保证试制生产时系统中有物料编码及工艺路线等相关主数据信息。 对于客户更换同种型号产品的换货在货物发出时，客户的退货还没到成品库，为了保证账实相符，怎么处理？ 可按寄售发货和寄售退货处理 试制新产品生产完工后该入哪个库？ 为了便于管理，建议先入技术开发处试制品库，在需销售时由试制品库转入成品库销售 有关附件销售 附件销售的问题主要集中的国内销售发附件。由于附件的相对数量及价值不大，为避免操作的复杂，建议在发附件时不在订单中体现，在发附件时由附件库出库，将此附件成本分摊在后续的生产中。 （1）. 产品编码处理： a.将出口产品发国内的产品，且不带附件发的常用产品，编制带附件与不带附件BOM的两个物料号。如出口产品发国内且带附件发，不用单独编码。 b. 对于国内客户有附件要求的产品，单独再增加带附件BOM的编码。其他产品不再单独编带附件BOM的物料。 （2）. 计划： a. 出口订单计划按原不变 b. 国内订单对于客户有明确要求送附件的，使用带附件的物料编码，其他按原不变。 (3). 生产交仓 按计划或包装要求来处理。有附件的按附件编码入库，没附件的按无附件号正常入库。 (4).销售出库 a．出口按原出库 b. 原按附件编码计划生产入库的，开出库单时按带附件编码出库。 c. 如成品库没有带附件物料的库存，需要从附件库领料来发货的，此时出库单上填不带附件的物料号，备注上写名发什么型号的附件，附件库将这部分的附件成本发专门设立的成本中心，月底分摊。