万向钱潮ERP系统流程演示问题纪要.docVIP

ERP系统流程演示问题纪要 SD 产销协调会参加部门应在流程中体现。（流程图中已调整，增加了开会协调部门） 产销协调会的输出流向不明朗。（主要包括协调后产生几部分计划） 产销协调会的输入表示最好写清楚名称。（指外部提供哪些支持数据） 集团内部产品要货的输入没有界定。（由产品保证部处理） 产销协调会使用的参考表格，许昌、宁波、西郊的数据表达不够清楚。（指设计报表中本月生产数量只有本部型号数量，但下月预测和下两月预测确包括许昌和宁波等的数量，希望报表中将本月生产数量（本部、许昌、宁波）都统计到） 发货流程中，半成品直接销售的情况，不移库到制造总部，通过报表提交给制造总部的解决方案没有体现。（因现在销售给许昌宁波等的半成品，有些需要在车间各库存账上流转多次，但在新系统中仅仅是移库而已，不会产生不同的财务凭证，建议今后减化此操作，减少中间库存的移库动作，因涉及公司业务流程的调整，此还需要各模块和公司相关部门讨论。） 国内客户销售发货流程，对系统外开票与系统内开票有误。（目前有些是先开票，再发货，将来要先发货过帐后开票,流程图已调整） PP 周计划修改，没有防错功能，即错误修改后，如何查询原值数据。 生产调度会后，协调结果导入系统的过程如何执行，没有描述清楚（即：流程第7-8步是做一个产品先保存再导入系统，还是做完后一起导入）。 长期计划后产生了采购需求，调度会后，生产实际时间进行了修订，如何同步进行采购计划的修订？或采购计划的依据是什么？（第9步改为周计划查询表；9周计划查询表是否需要发给采购组一份，作为修改采购订单的一部分参考依据） 流程图中的图标，定义不清楚，没有界定系统全自动完成与在系统中操作的区别，也没有定义在系统中操作与在系统外操作的区别。 锻造开工单中应有钢材产地、炉号记录栏，并领料的过程中，也应考虑产地及刚材炉号，以区别不同产地不同价格及炉号。钢材厂家、炉号手工填写 临时计划要考虑本周一下单，下周五之前要货的情况如何操作？出口合同临时变更通知和国内临时增补计划是否要下发制造总部一份 总装配单如何考虑附件的配套情况（附件缺少同样不能装配的）。 总装配单后生成的领料单，应同步激发附件的领料单。 MM 跨公司交易，应是通过金工一、三部领料、外协发料时激发内部交易程序。 车间领料流程涉及生产看板与取货看板的运作，不够清楚。由秦卫华与倪总、顾问讨论后，重新修订后讨论。 借用流程考虑不全，由秦卫华重新修订后讨论。 特殊附件采购计划解决方案不清晰，容易出问题，需要重新规划。 开工领料中钢材领料流程要简化，直接凭锻造开工单去领料（锻造开工单的格式内容是否可行，需征求锻造意见）。 锻件发许昌的流程中，外协的情况有直接入成品库的情况没有考虑，请补充调查。 FICO 配件让售如何与MM接口操作。 缺少的流程 批次跟踪流程。 废品处理流程。 报工流程。 需要协调落实的问题及处理 产销协调会的结果，涉及许昌、宁波及西效的要货计划，由哪个部门给。 许昌、宁波、西效向本部采购的计划，由哪个部门输入系统。 处理原则：在蓝图及流程图绘制阶段，以长期计划为分界点，长期计划运前之前的工作，暂定产品保证部执行，之后的由制造总部执行。 汇总人：陈小元 2004-12-26