扬子石化Status Report_MRO_20030911.docVIP

项目小组: 物装小组 报告周期: 9月7日- 9月11日 提交时间 : 9月11日 项 目 状 况 阶 段 性 报 告 本阶段已完成的工作 和物装和营销经理开会讨论如何进行权限设置。 组织关键用户准备变革清单 用户接受测试脚本调整 本阶段正在进行中的工作 和物装及营销部门领导确认本地角色的组织值及详细设计（9月19日完成） 对扬子石化需要的、去年已完成的客制化程序进行系统测试。（已由关键用户对采购合同、询价单、框架协议、入库单和出库单进行了测试。目前已测试完成了询价单、销售提货单、销售发货单和收货单。采购合同、框架协议和出库单的程序仍在修改中）（9月19日完成） 修改扬子石化所需要的，去年已完成的客制化功能设计 (已开始对去年开发的创建项目需求计划的增强功能及中石化电子商务接口进行测试。（9月30日完成） 组织非ABAP编程的客置化工作(目前已由关键用户创建了8个Query并已完成了相应的query功能设计)(9月19日完成) 用户接受测试的新数据准备（正在进行系统数据准备，预计下周导入生产系统。）(9月19日完成) 下阶段的工作计划 组织关键用户进行培训大纲和练习题的编写（9月25日完成） 组织关键用户进行岗位手册的编写（10月24日完成） 最终确定最终用户名单（9月19日完成） 工作中存在的问题及解决方案 1．扬子物装部门已按照中石化总部的要求从二级采购、二级储备的模式转变为一级采购一级储备模式。物装公司对各二级单位物供科由业务指导转变为业务管理。但人员的编制属于物装公司还是属于各分厂还不明确。这给用户培训的名单确认工作带来了很大的困难。同时，物装公司内部的竞争上岗的要求也对用户培训的名单确认工作带来了一定的影响。 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 2