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大连重工·起重集团有限公司ERP项目
决议建议书—生产管理
主题:生产管理相关决议建议书—生产包装,油漆等工序处理方式
作 者: SAP PP项目小组 保存日期: 2004年1月6日 参考资料: 状 态: 交付签字: 发布日期: 2004年1月6日
决议修改记录
文档状态 最后修改日期 初稿 2004年1月6日 确认和批准
该文档需要以下人员批准:
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目 录
决议建议书—生产管理 1
业务背景 3
SAP解决方案 3
业务背景
1、在生产制造过程中需要油漆和包装,现在是把这一部分工作外包给别的公司,同时加工地点是在公司内的作业面积内,不会把产品运到承包商处。
2、根据产品类别和大小的不同,油漆和包装需要花费的时间差异较大,短的在一个星期左右,长的需要1-2个月。
3、油漆和包装过程中需要的原材料也是作为外包的一部分,采购部门并没有单独采购油漆所需用料和包装用材料。
4、此过程中所耗费的人工费用与材料费用是统一与承包商谈定的,没有独立的人工费用与材料费用数据。
SAP解决方案
方案一:作为生产的工序
编制产品的工艺路线时,把油漆和包装作为过程中的2道工序。
大致给出油漆和包装的所需要的时间--用于计划排产。
把这2道工序都定义为外协工序。
系统通过MRP产生采购申请。
在合适的时间,采购部门把采购申请转为采购订单。
在生产到这2个步骤时候按照外协加工流程处理。(具体参见PP-150-能力外协加工处理流程;决议建议书-工序外协处理方式)
优点:有利于计划排产时细化考虑油漆和包装所需要的时间。
注意点:涉及部门较多,操作起来需要注意各部门的协调。
方案二:通过采购和财务直接处理
编制产品的工艺路线时,不把油漆和包装作为过程中的独立的2道工序,只是建组装一道工序,把油漆和包装的时间考虑到组装的时间里面。
对于油漆和包装的人工费用和加工费用,通过采购直接开出申请,金额为本产品油漆和包装的全部金额。
生产部门作最后组装确认和产品入库。
优点:在系统中的处理过程被简化,易于操作。
注意点: 在作计划和调度时是把油漆和包装加上组装的时间合在一起考虑的,不能看出具体每个步骤所需要的时间。
结论:采用方案二
该决议针对的工序包括:安装调试、油漆、包装、产品运费,都记入到销售订单。
大连重工·起重集团有限公司ERP项目—〈
4
大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目
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