尚德科技会议记录2005-12-22工作中心划分确认、生产计划策略确认.docVIP

模块：PP 会议内容： 工作中心划分确认，生产计划策略确认 日期： 2005-12-22 时间： 13：00-16：00 地点： 主持人： 会议纪要整理人： 鲍科芳 姓名 出席 姓名 出席 龙国柱 Y 蔡黎亚 Y 茅鲁燕 Y 王利忠 Y 邹光贵 Y 熊海波 Y 黄玮琳 Y 陶华 Y 顾啸林 Y Y 陆俊峰 Y 鲍科芳 Y 何芸 Y Y AGENDA : 工作中心划分的确认。 生产计划策略的确认。 序号 (未处理, 处理中, 结束) 结论 主要负责 配合负责 完成期限要求 备注 1 青海、洛阳加工区应各为一个公司代码，而不是工厂。 Sox法案要求无锡尚德与青海、洛阳在财务上有合并报表。 结束 从 logistics角度来看，无锡加工厂（含老厂、新厂）在SAP中为其只设立一个plant。 2 老厂工作中心划分：电池一线、电池二线、电池三线各为一个工作中心 新厂工作中心划分：组件线为一个单独的工作中心 电池四线、电池五线为一个工作中心? 电池六线、电池七线为一个工作中心? 电池八线、电池九线为一个工作中心? 结束 目前现有的每条生产线各为一个成本中心。(目前六条生产线对应六个不同的成本中心)将来建立的生产线按此逻辑划分。 老厂三条电池加工线，新厂两条电池加工线，一条组件加工线，共6个工作中心。 因每条线各为一个成本中心，共用的费用需要财务来手动分摊。 将来建立的生产线按此逻辑划分。 陆俊峰/Bill 3 本次上线时，制造一部希望老厂的三条电池线每条线作为一个工序，新厂的四线、五线作为一个工序。系统上线运行稳定后，再进行改进。SAP的功能中允许对工艺路线中的工序进行更改。 制造二部的工序划分待论。 结束 在SAP中，每条电池生产线各为一道工序。 组件的生产线单独为一道工序。 陆俊峰/Bill 4 作业类型：机器折旧、 人工费用、备品备件费用、维修费用、水电气等。 机器时间：整产线为某一产品的某一生产订单的机器加工时间。（需与财务协商） 人工时间：整产线为某一产品的某一生产订单的人工工时的总和。 其它制造费用：分摊方式需与财务协商。（维修及备品备件费用需具体到生产线） 结束 生产线测试人员的成本： 外观检测为质检部的成本，其它的为制造部的成本。(成本分摊方式) 机器工时和人工工时的分摊：按产量加系数进行分摊。 (系数按产品大类来分， 由财务部姜经理主导于12.30前完成) 其它制造费用同样按产量来进行分摊。(采用机器折旧的作业类型) 大小组件的产品成本需要分开：在SAP中通过为大小组件编制不同的产品代码来实现。 生产数据输入及费用结算以生产订单为组织单元来进行 陆俊峰/Bill 5 成品、半成品的生产计划策略？ 原辅料的需求来源？ 在处理中 成品的生产计划策略采用 40。半成品的计划策略也采用 40。 电池的原辅料的采购采用重订货点, 同时也需要考虑需求 状况。组件的原辅料根据需求进行采购。 采购订单需要审批 陆俊峰/Bill 12.29 6 希望ECN能在SAP中以电子签名的方式实现审核. 在处理中 电子签名涉及到 workflow的功能，需再研究讨论决定 陆俊峰/Bill 12.29 7 工作中心的维护流程 结束 见下图 鲍科芳/Bill 陆俊峰 Suntech SAP Project Minutes of Meeting Page 2 of 3 Last edited : 2004-2-5, 15:02:11 Filename: C:and SettingsSettings\错误！未指定书签。