万向钱潮创建预测计划.docVIP

单元测试文档 （项目第1期_SD模块） 业务流程编码: 业务流程描述:创建预测计划 定稿日期：2003年 12 月 30 日 打印日期：2003年 12 月 30 日 文档编制人：吴浩 瞿国栋 刘荣富 测 试 人：吴浩 瞿国栋 刘荣富 流程责任人：吴浩 瞿国栋 刘荣富 流程组组长：瞿国栋 业务场景1: 市场部创建国内预测计划 市场部每月需要创建下两个月的预测计划，由产品保证部把关，权衡市场部与营销公司的预测计划后，确定正式的生产请求订单。 市场部的预测计划以计划协议的形势创建（与创建合同的界面一样） SAP事物代码 输入数据 测试过程/期望结果 测试结果 系 单据 通过/未通过 问题描述 VA32 创建预测计划 （第一次） 富奥公司的预测计划 因计划协议与预测计划同在一屏，创建预测计划用更改命令：VA32而不是VA31 （合同） 售达方: 点有哪些信誉好的足球投注网站－提前交货计划 选择项目行 交货计划：客户的采购单编号 交货计划日期：发来的日期 日期类型：M 日期：月份 数量： 回车，后退，进入下一个物料 最后保存 计划协议 客户文档等 客户的生产线都维护在通用部门00后，一旦填用01后，销售办公室出不来（其他界面也是）以后只有通用部门 产品线的确定今后操作手册我们要明确规定 以前在创建合同时定义了售达方，送达方，如果现在出现不同的情况，又该怎么办？可能还是要根据不同的送达方单独创建合同获计划协议。（创建计划协议时基本可以不用考虑送达方） 只能一个一个创建，不能集中创建 VA32创建计划协议 (第二次) 下个月再创建计划协议 售达方: 点有哪些信誉好的足球投注网站－找到计划协议单据号―选择所要物料行项目―提前交货计划－有计划的新的交货计划－填入 交货计划：客户的采购单编号 交货计划日期：发来的日期 删除当月的一行 日期类型：M 日期：月份 数量： 回车，后退，进入下一个物料 最后保存 如果要显示以前的预测计划情况，点击“分析” 要做报表开发，汇总所有市场部按客户创建的物料，来作为计划执行考核依据 可以在接受的累计数量（可以等于交货数）来统计单个客户的计划执行情况 VA32在创建时查看修改记录 查看以前的月计划 在预测计划屏幕点击“分析” 业务场景2：产品保证部审核市场部预测计划 对市场部的计划进行审核确定，作为生产需求计划依据 SAP事物代码 输入数据 测试过程/期望结果 测试结果 系 单据 通过/未通过 问题描述 VA32 创建已经存在的产品,但以前没有对该客户销售的产品报价单 售达方: 找到计划协议订单号 进入提前交货计划－有建议的新交货计划 交货计划：客户的采购单编号＋“产品部” 交货计划日期：发来的日期 修改数量： 回车，后退，进入下一个物料后退，保存 为了能反馈到底砍掉哪些客户，砍了多少，因此必须是按客户来审批而不是按汇总物料来审批 只能针对每一客户，或每一物料来审核修改，没有清单集中显示，产品保证部实际操作中可能会比较麻烦，报表开发 （系统提示：物料需求已减少?不能SAVE） 业务场景3：产品保证部对营销公司的预测计划处理 因营销公司的产品是对产品而不是对每个客户，因此只需要集中创建产品计划需求。另外，营销公司的计划本身是由产品保证部控制的，因此产品保证部不需要像市场部的计划那样，进行第二次权衡调整 营销公司的预测计划是通过创建计划独立需求来实现的 SAP事物代码 输入数据 测试过程/期望结果 测试结果 系 单据 通过/未通过 问题描述 MD61 创建独立需求计划 创建营销公司的预测计划 产品组： MRP范围： 工厂： 计划区间：2003-10-1/2003-11-30 计划周期：月份M 注： 许昌宁波的数量都包含在内 月份格式时，输入的时间没有取月头或月末没问题 业务场景4：临时计划的处理 有时市场部或营销公司的预测计划输入后，客户可能又传来临时增减计划，此时如果产品保证部还没有开始权衡市场部第一次输入的计划（以后需要对各部门规定时间段来处理预测计划的输入），那么市场部可以直接用VA32修改预测计划协议。如果产品保证部已将计划传入生产系统，此时市场部不要再创建或修改预测计划，直接外部通知产品保证部来处理。产品保证部在系统内对预测计划进行调整，但必须外部通知生产计