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项目实施会议纪要
会议参加者关键联系信息
姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 李金 李仲毅 陈今 祖晓炬 何晓光 苑志权 赵春杰 王楚 秦敏 刘云峰 吕秀芹 何有钧 丁善高 盛玉铭 赵永东 张书春
会议记录
会议目的 讨论确定ERP项目实施范围 会议主持人 李金 日期 2003年9月18日 讨论议: ERP项目实施范围讨论会 一、项目经理首先介绍了会议的目的和日程
根据前两周蓝图设计的讨论,重新梳理一下我们的实施合同确定下来的实施范围,看是否存在较大的偏差。
确认实施范围,作为我们实施过程中的指导性文件存档。
二、会议内容
1、各模块负责人针对功能需求清单逐条介绍实现情况,对有差异的条款进行了详细讨论。
2、项目经理李金总结
通过今天的讨论大家一致认为原合同中的需求与现在做的蓝图设计方案没有根本性的差别,而且今天我们又做了进一步的补充,今后我们要以这份需求清单作为基本的索引文档,指导大家的工作。
提醒大家平时要注意差异性分析的积累。
各模块提交填写的需求清单实现方式一栏中有不规范的地方需要在会后补添上,有差异的地方,要标明差异在什么地方,现在准备去如何实现;如有顾问不建议采用的方式,要将顾问提出更改后的方式填写上;有些需求的完整实现是需要一定的管理等基础为保障,这时就需要将所需要的保障措施也同时写在实现方式一栏中;有一些需要通过二次开发实现的需求,也需要注明并落实二次开发的实现方案;对少量已经变更的需求,要标注上变更的原因和变更后结果。
提醒大家要牢记合同中的一条:“如果实施过程中对六大模块(FI/CO/MM/PP/SD/QM)标准功能能够解决的问题(包括但不限于软件功能需求所列)双方都有义务去挖掘和实现。”因此,希望双方人员在蓝图设计和今后的项目实施过程中,要充分发掘软件系统的功能,更好的满足我们的业务需求。
浪潮北京公司ERP项目组
2003-09-18
浪潮项目 会议纪要管理文档 版本:
1.0 文件名:
ERP_Meeting Notes_0918_实施范围讨论会 ERP项目编码及产品档案方案讨论会 页码:
1 / 2 生成日期:
2003年9月18日 修改者:
修改日期:
密件:仅供浪潮 内部使用
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