凤竹纺织FZPP-001生产计划与控制业务蓝图综述V3.0.docVIP

凤竹纺织未来业务蓝图设计 生产计划与控制业务流程综述 作者：肖雁来、李振卓 日期：2005-7-19 版本：V3.0 目 录 1 文档保存及批准 4 1.1 文档保存 4 1.2 修改记录 4 1.3 批准记录 4 2 文档概述 6 2.1 目的 6 2.2 内容 6 3 凤竹纺织生产管理现状及需求 7 3.1 生产管理现状 7 3.2 生产管理业务需求 8 4 凤竹纺织生产管理目标 9 5 业务蓝图设计 10 5.1 生产管理总览 10 5.1.1 业务蓝图设计总体目标/宗旨 10 5.1.2 业务设计概述 10 5.2 组织结构定义 11 5.3 相关概念定义 11 5.4 业务流程设计 15 5.4.1 业务流程清单 15 5.4.2 制造主数据管理流程 16 5.4.3 物料需求计划/工艺信息处理流程 16 5.4.4 产能计划流程 17 5.4.5 生产控制系统 18 5.5 与其他系统及模块的集成设计 19 6 角色及权限定义 20 7 接口、报表、单据及功能增强 21 7.1 相关接口 21 7.2 相关报表及单据 21 7.3 相关功能增强 24 8 需配套的管理制度 25 9 特殊情况说明 26 10 附件 27 文档保存及批准 文档保存 确保此文档为必威体育精装版版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 修改记录 版本 日期 修改者 文件修订摘要 1．0 2005-6-19 2．0 2005-7-08 3．0 2005-7-19 批准记录 姓名 职务 签名 日期 李振卓 凤竹PP组组长 肖雁来 惠普PP顾问 阎世华 凤竹计划调度室副主任 常向真 凤竹总工程师 黄剑武 凤竹生产副总 蒋华青 凤竹项目副经理 陈锋 凤竹项目经理 陈兰 惠普项目经理 文档概述 目的 本文档是福建凤竹纺织科技股份有限公司（以下简称“凤竹纺织”）生产计划及控制模块的未来的业务蓝图设计文件。本文件在陈述凤竹纺织生产管理现状、需求及目标的同时，也对未来使用SAP R/3系统进行生产计划及控制相关的组织结构、概念、未来流程、模块集成、特别注意事项以及应用所涉及的报表和表单清单进行了设计。在未来凤竹纺织SAP实施的阶段，凤竹纺织会依此蓝图设计文件进行系统设计。 内容 本文档是在基于对凤竹纺织生产管理业务的调研，同时和凤竹纺织项目组关键用户及相关生产管理人员一起，在进行了相关生产管理业务的优化前提下，结合SAP R/3系统的特点，顾问和关键用户一起来分析完成的。 本文档的主要内容包括： 凤竹纺织目前生产管理的现状和需求 凤竹纺织的管理目标 凤竹SAP业务蓝图设计 凤竹SAP系统角色和权限定义 风竹SAP接口报表单据及功能增强 需配套的管理制度 特殊情况说明 附件 凤竹纺织生产管理现状及需求 生产管理现状 凤竹纺织的工艺管理的重要部分是染色配方。 目前凤竹纺织的染色配方已有电脑系统管理， 但是该系统没有和订单信息系统接口。 凤竹纺织的生产模式主要是按单生产的， 每次在接到销售订单后， 需要从配方库里查询配方然后手工输入订单系统。这样既增加了员工的劳动量， 又增加了手工录入的错误机率。 目前凤竹纺织计划调度部门没有对机器的生产能力进行有效管理， 在调度的时候， 对于机器可用能力的占用情况通常没有很清晰的总览，导致预测交期困难，保证交期更加困难。 凤竹纺织现有的信息系统里，存在工艺路线信息，但目前的工艺路线通常只包含工序组成。工序和机器可用能力之间没有直接关联， 给计划调度带来不便。另外，织造厂的针筒是限制能力的因素， 现在针筒没有管理，以致对针筒的使用没有计划性。 目前凤竹纺织的计划调度情况并不能让人满意： 业务员接单后自己作生产计划，导致生产计划和执行的混乱。 没有交期的概念，业务员下完单后就催着马上生产。 因为排布不合理退排频繁，造成计划调度效率下降。 非特急指令单按照特急指令单来下，造成计划调度困难。 目前排产所用的工序没有和生产可用能力相联系，想看到能力占用情况比较困难。 凤竹纺织生产控制目前是由生产流转卡来实现的。生产流转卡通过人工传递非常不便，信息无法在几个部门间共享。排布场排布也比较混乱，往往布排了没有及时投染，在排布场里堆着，占用了本来就很有限的空间。 目前，凤竹纺织对于生产过程产生的加料和返修虽有统计，但是很不直观，它无法和生产成本关联起来，不能用金额来表述加料和返修所造成的损失。 目前，凤竹纺织的相关业务信息在NP系统中虽有一定体现，但是由于集成性不够、设计不够完整等原因，无法在系统中全面、