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业务流程蓝图设计 生产计划与控制模块 流程编号：TB-PP-100 流程名称：订单式生产执行流程 责任人: 张川 日期: 2002-4-8 版本: V2.0 A: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 2002.04.17 张川 在调整生产订单前运行MPS，由计划订单转生产订单 B: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 C: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……../……../…….. D: 将来业务子流程模式 - 说明 Brief description of the process model 目标/宗旨 运用系统MPS、ATP、MRP等，建立规范的订单式生产流程，使订单式生产流程能有效运行。 改进内容 系统运行MPS计划订单； 系统对新创建的生产订单进行ATP检查； 通过运行MRP自动产生包材等的采购申请 将来流程综述 客帐部在系统中创建销售订单； 生产计划主管在系统内根据销售订单信息运行MPS，将计划订单转为生产订单； 生产计划主管在系统中调整生产订单；对生产订单进行ATP材料可用性检查； 对生产订单物料运行MRP产生PR采购申请，生产总监对采购申请审批后释放； 同时生产总监对生产订单进行审批，计划主管下达生产订单； 对现有流程的改变 销售订单在系统中创建； 生产计划主管在系统内运行MPS产生计划订单； 系统内对生产订单进行调整，系统对新订单进行ATP检查； 通过运行单项多级MRP，系统自动产生包材的采购申请。 E: 将来业务子流程模式 – 流程图 E: 将来业务子流程模式 – 业务详述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务目标 业务描述 创建销售订单 客帐部 接到香港订单 客帐部 为客户订单式需求创建销售订单 在R/3SD模块中创建销售订单 1．运行MPS 销售订单创建完成后 生产部 摸拟生产计划订单 根据销售计划订单，在系统内摸拟生产计划订单 2．计划订单转生产订单 生产计划主管 运行MPS后 生产部 使计划订单在生产中得以实施 根据摸拟生产计划订单，系统内转为待调整的生产订单。 3．调整生产订单 生产计划主管 转为生产订单后 生产部 删除或调整现有成品生产订单；满足订单式生产的需求 如果客户订单式的需求为整批，则删除一个整批的成品生产订单，创建新的订单式物料的生产订单； 如果客户订单式的需求不足整批，则创建新的订单式物料的生产订单，调整同一批次成品生产订单的数量，或删除重新创建同一批次成品生产订单。 4．生产订单ATP检查 生产计划主管 生产订单创建完成后 生产部 检查订单组件的可用性 在R/3系统中对订单进行ATP检查，判断物料是否满足生产的需要 5．生产总监审批生产订单 生产总监 打印出生产订单 生产总监 审批订单是否可下达 6．生产订单下达 生产计划主管 生产订单审批通过后 生产部 下达订单安排生产 在R/3系统中下达生产订单，安排生产 7．运行MRP 生产计划主管 生产订单审批通过后 生产部 创建包材的采购申请 在R/3系统中对订单式生产物料执行单项多级MRP 8．采购申请审批 生产总监 运行完MRP 生产总监 对采购申请审批， 系统外对采购申请审批 9．采购申请下达 生产计划主管 采购申请审批后 生产部 下达采购申请 在R/3系统中下达经过审批的采购申请 F: 其它说明 特殊情况说明 相应管理细则 权限需求 生产部计划主管：运行MPS、ATP检查及下达、查询、修改生产订单，成品库存查询； 生产总监，生产部经理：显示生产订单，成品库存查询； 材料管理员：生产订单的发料报告，查询及修改； 工作中心报工员：生产订单的报工报告、查询及修改；成品的接收报告 成品管理员：成品库存的状态修改操作，查询库存； 质保部QA、QC：查询生产订单； 车间主管：查询生产订单。 材料计划员：查询生产订单。 报表需求 《周生产计划表》 TT-ERP 业务流程蓝图设计 版本: 2.0 文件名: TB-PP-090 页码: 3 / 7 生成日期: 02-4-9 15:35 修改者: 张川 修改日期: 17/04/2002 密件:仅供太太药业内部使用