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现有业务调研报告 生产计划与控制模块 流程编号:AI-PP-050 流程名称:年度生产计划制订流程 责任人: 张川 日期: 2002-3-21 版本: 2.0 流程描述 对客帐部年度销售计划评审,依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等,制订年度生产计划,下达到相关各部门。 相关岗位职责分工 南山生产中心: 生产副总、生产总监 生产部: 计划主管 流程详述 每年十一月客帐部提交下年度销售计划,生产、销售、市场、质保、供应、设备等各部门评审反馈后,客帐部修正并正式下达下年度销售计划。 生产计划主管以年度销售计划为指导,综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日,成品库存天数控制在15-35天,年底控制一定量的成品总库存。 将年生产计划报生产副总审批,下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。 单据/报表 1.年度销售计划 2.历史销售统计 3.年度库存控制图 4.库存报告 5.生产能力测算 6.生产计划预测 问题分析 TT-ERP 现有业务调研报告 版本: 2.0 文件名: AI-PP-050 V2.0 年度生产计划制订流程 页码: 4 / 4 生成日期: 2002-3-21 22:2200 修改者: 张浩 修改日期: 21/03/2002 密件:仅供太太药业内部使用
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