大连重工TB-CO-010-成本中心维护流程.docVIP

大连重工·起重集团有限公司ERP项目 业务流程说明书－管理会计 业务名称：成本中心维护流程 文档号：TB-CO-010 作 者： 王善斌，王宁 保存日期： 2003年12月10日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 1997年12月24日 版本号：1.0 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年12月4日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 日期 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 日期 存档 该文档存档在大连重工·起重集团有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件。 A:将来业务子流程模式 - 说明 将来流程综述 当组织结构发生变化时，由厂办公室下发组织结构变更通知单给管理会计，然后管理会计判定是新增还是合并成本中心：如果新增，管理会计在SAP中创建成本中心，并将更新后的成本中心的内容制成表单反馈给厂办，厂办接到通知后把通知下发给相关部门。如果是合并，管理会计在SAP中更改其中一个部门成本中心的内容描述，同时将不需要的其他部门成本中心冻结，停止使用。并将更新后的成本中心的内容制成表单反馈给厂办，厂办接到通知后把通知下发给相关部门。 对现有流程的改变 目前现状没有此流程，该流程为新增流程。 成本中心分为三类，制造类成本中心（F类）、销售类成本中心（V类）、管理类成本中心（L类） 每类成本中心只能承担一种费用的归集F类成本中心归集制造费用，V类成本中心归集营业费用，L类成本中心归集管理费用。 华锐公司除营销部门是V类成本中心，其余部门均为L类成本中心。 各分厂营销部门是V类成本中心，其余部门均为F类成本中心，另外各分厂下设一个L类的成本中心用于归集公司转的管理费用。 成本中心编码规则： 第一位：区分成本中心类型，其中F代表制造费用类成本中心 ,L代表管理费用类成本中心, V代表营业费用类成本中心。 第二至五位：工厂代码 第六至八位：部门及科室标识 B: 将来业务子流程模式 – 流程图 C:其它说明 特殊情况说明 无 相应管理细则 成本中心主数据列表 需要增加或更改的外部流转单据 主数据维护申请单 主数据维护反馈单 D:术语和名词解释 成本中心：成本中心是企业内的最小职责单位，。、 大连重工·起重集团有限公司ERP项目—现有业务调研报告-管理会计 大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目 大连重工·起重集团有限公司ERP项目—未来业务流程设计-管理会计 大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目 请首先在“属性”中的“标题”栏输入本文档的中文名称，之后更新域。页眉中的相关信息将随之更新。 请按“文档命名规范”输入文档号即可，页眉中的相关信息将自动更新。 请根据“文档修改记录”中的“文档状态”，确定是初稿、二稿或终稿。 小的版本变动请调整最后一位，大的版本变动请调整首位。 如是业务方面的文档，需前三位人员确认，此时应将第四行的内容清空；有关网络、硬件方面的文档，需李军确认，此时应将前三行的内容清空。 文档号：TB-CO-010-V1.0 文档号：TB-CO-010-V1