太太药业AI-PP-080 V1.0 年度生产计划制订流程.docVIP

太太药业股份有限公司ERP二期项目 现有业务调研报告－生产制造 业务名称：年度生产计划制订流程 文档号：AI_PP_080_V1.0 版本号：1.0 作 者： SAP项目小组 保存日期： 2003年4月14日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2003年4月18日 说明： 2003/04/11-17日，按太太药业ERP-SAP 项目的要求， PP模块系统实施顾问组对太太药业海滨制药有限公司进行了第一次初步调研，本次调研采取的方式是各模块顾问将要了解的问题点列出清单，太太药业股份有限公司相关人员根据顾问的问题点进行介绍。此次调研的目的是了解太太药业股份有限公司的基本状况及近期可以预见的一些变化，从而为项目实施提供一个大致的范围。下面是顾问对销售与分销部分作为调研对象，并分别对相关部门进行了拜访。 受访单位/部门 受访人/职位/通讯方式 时间 主 题 生产部 李祥忠（生产部计划员主管） 2003/04/10 生产业务流程调研（现有组织架构，流程及未来目标需求） 本文档有太太药业ERP项目组人员与神州数码实施顾问共同编写，由神州数码实施顾问整理。 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年4月14日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 日期 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 日期 存档 该文档存档在太太药业股份有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件 业务流程名称 流程名称: 年度生产计划制订流程 流程描述 对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等，制订年度生产计划，下达到相关各部门。 相关岗位职责分工 海滨生产中心： 总经理、生产总监 生产部： 经理、计划主管 流程详述 每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产部根据目前各生产线生产能力、历史销售记录等情况反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。 生产部以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品安全库存天数控制在一个月，年底控制一定量的成品总库存。 年生产计划经生产部经理审核，报生产总监审批，并下达总经理、生产总监、质量总监、生产部、品质部、供应部、动力部、财务部、储运部。 单据/报表 1．年度销售计划 2．历史销售统计 3．库存报告 4．生产能力测算 5．生产计划预测 问题分析 根据客帐部成品年销售计划，生产部制订年生产计划时在客帐部的销售计划基础上浮10%。 根据海滨供应部原料年销售计划，生产部制订原料销售计划在供应部年销售计划的基础上上浮10%。 对外包销或对外加工产品依来料订单而安排生产。 生产部根据生产成品全年的生产计划及原料年销售销计划以物料的形式制订全年的资金预算。 太太药业股份有限公司ERP二期/SAP项目—现有业务调研报告-生产制造 密件:仅供太太药业内部使用 请首先在“属性”中的“标题”栏输入本文档的中文名称，之后更新域。页眉中的相关信息将随之更新。 请根据“文档修改记录”中的“文档状态”，确定是初稿、二稿或终稿。 如是业务方面的文档，需前三位人员确认，此时应将第四行的内容清空；有关网络、硬件方面的文档，需李军确认，此时应将前三行的内容清空。 文档号：AI-PP-080-V1.0