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财 务 会 计 的 结 构 总 帐 会 计 总 帐 会 计 供应链与会计集成系统 物流-信息流-资金流 物料管理与资金控制 物料管理特性： 相关性：任何一种物料都是由于某种需求而存在。 流动性：物料的相关性必须形成物料的流动性。 价值：物料是有价值的。存货是流动资产，是一种资金的占有，而资金是有时间价值的，使用资金就应该体现资金利润。当存货中出现超储物料是，应把它当成一种负债，它占有了企业本可以用在其他方面获取利润的资金。 物料管理的意义： 保证供应链上物流的畅通 对计划的支持和监控，包括物料计划和 资金计划。 通过资金控制物料的流动 重要任务：控制库存量，加速库存周转，减少资金占用，降低成本。 管理目标：既要增加销售收入又要降低库存资金占有。 库存控制：宏观控制会计年度内存货水平，作为财务预算的依据，微观控制库存事务、盘点、储运中的费用（库存费用包括物料价值、定货费、保管费、短缺损失）。 SAP系统的作用是通过生产管理，物料管理，财务管理提供管理所需数据，协助企业完成管理工作。 存货对利润率的影响 集成的会计系统（材料采购） 集成的会计系统（销售） 总 帐 多 套 会 计 科 目 表 用 户 可 定 义 多 版 本 资 产 负 债 表/ 损 益 表 多 币 种 集 成 化 银 行 相 关 业 务 会 计 系 统 可 选 未 核 销 项 目管 理 (帐 户 查 询, 风 险 分 析, 准 备 金 等) 灵 活 编 码 结 构 完 善 的 标 准 报 告 灵 活 的 报 表 生 成 器 集 成 化 的 供 应 商 管 理 客 户 和 总 帐 实 时 集 成 为 会 计 和 销 售 灵 活 的 信 用 管 理 多 套 催 款 程 序 处 理 自 动 通 讯 处 理 与 资 金 管 理 相 集 成 在 线 未 核 销 项 目 跟 踪 方 便 的 收 到 款 管 理 过 期 未 付 利 息 管 理 供应商 和 总 帐 实 时 集 成 通 过 发 票 确 认 集 成 采 购 和 会 计 系 统 发 票 的 跟 踪 管 理 一 次 性 供 应 商 在 线 处 理 支 付 建 议 国 内 和 国 际 支 付 处 理 预 付 款 支 付 处 理 实 时 集 成 性 保 证 子 账 自 动 调 节 量 和 金 额 的 并 行 流 动 保 证 实 时 处 理 财 务 数 据 集 成 的 工 作 流 保 证 最 佳 处 理 时 间 友 好 的 图 形 化 用 户 界 面 系 统 用 户 定 义 前 台 后 台 处 理 国 家 定 制 版 本 使 可 用 于 跨 国 集 团 (跨 国 界 货 物 移 动, 欧 州 联 合 体, 多 币 制 等) 精 巧 的 授 权 概 念 保 证 有 效 的 存 取 保 护 管理控制系统 管理控制行为 管理控制的中心问题是引导管理者在寻找个人目标实现的同时，实现组织的目标，这叫“目标一致化原则”，也即意味着组织中个人的目标应该尽可能的同组织自身的目标相一致。 最优薪资计划和其他激励措施的产生在促进目标一致化原则是非常重要的考虑。 同管理会计的联系 管理会计有三个分支：成本会计、差异会计和管理控制会计（责任会计）。 成本会计计算产品、过程、服务和其他成本目标的成本，它最重要的用途在于帮助制定产品价格和计算产品利润。 差异会计是估计那些成本应该进行调整。 管理控制会计是与管理控制系统对应的会计管理理论。 管理控制系统 管理控制的重点在于责任中心的管理者行为的管理。 责任中心的类型： 策划成本中心（生产部门） 随机成本中心（研发和管理部门） 利润中心（独立业务部门） 执行决定的速度由于不用提交总部而加快（优） 总部将从日常管理中解放出来，从而集中在主要的管理决策 对利润的重视提高了 评估业绩标准扩大了 管理者所受公司限制减少，可以更加自由的发挥创造力 利润中心给高层管理者提供公司组成部分的利润能力信息 管理控制系统 一定程度上决策是分散的，高层会失去一些控制（缺） 摩擦增多（合理的转移价格、成本的分配） 忽略长期利润能力而重视短期利润能力 一个利润中心会为利益最大化而影响其他利润中心 责任中心的指标制定与预算 偏差分析 业绩评估 激励性报酬 CO 工具 箱 标准成本与作业基础成本计算 标准成本是企业为开展一项业务活动或达到一项具体目标而发生的预定支出。 为规划、控制与业绩评估指定适当的标准成本。 成本动因、成本对象、成本分配、分配基础 作用成本法（activity-based costing ABC）：是一种基于