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未来业务流程设计 生产计划和控制模块 流程名称: 生产订单处理流程 流程编号: TB-PP-040 作者: 日期: 版本: 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 用生产订单统一该流程描述了 计划员根据《月度生产计划》编制《周度生产计划》。本周末要发行下两周的滚动生产计划，并由计划主管审核，会签采购、制造、仓库、关务、品管、生技和工程等相关部门。经确认后，计划员根据《周度生产计划》在系统中创建生产订单或计划订单（前一周用生产订单，后一周用计划订单）。创建生产订单可以根据MRP跑出来的计划订单转换也可以手工进行创建。 计划员每天根据《周度生产计划》下达并打印相关的生产订单（一式3联）。仓库据此备料，制造部据此到仓库领料，并当面清点签字备查。 制造部根据生产订单组织生产，每天根据产出对生产订单进行确认。并编写《生产日报表》，于次日发行至相关部门。 仓库管理员对产出进行收货。 流程改进 生产订单统一组织整个工厂的生产活动。 生产订单中可以即时反应计划和实际成本，实现了物流和成本控制的即时集成。 将来业务子流程示意图 将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 描述 010 编制和调整周度生产计划 计划员 每周末 计划部 编制并调整周生产计划 编制周度生产计划表 020 审核和会签 计划主管 周生产计划已编制 计划部 采购、制造 品管、生技 审核并征询其他部门的意见 发行周生产计划表，征询各部门意见 030 在系统中创建生产订单 计划员 周生产计划已核准 计划部 把周度生产计划录入系统 在系统中创建生产订单。可以通过计划订单转化，也可以手工创建。 040 检查组件和能力的可用性 计划员 生产订单已创建 计划部 检查组件和能力的可用性；对短缺的订单进行调整 可单个订单进行检查； 也可以多个订单集中检查 050 下达并打印生产订单 计划员 生产订单确定可操作 计划部 下达订单 打印执行 对要执行的生产订单下达。并打印，分发至制造、仓库 060 仓库对生产订单发料 仓库管理员 生产订单已下达并打印 仓库 提供生产材料 对生产订单发料 070 车间对生产订单报工确认 车间统计员 生产完工 制造部 对产出进行确认并归结人工成本 对生产订单确认报工 填写并发行《生产日报表》 080 对生产订单收货 仓库管理员 生产完工 仓库 成品入库 对订单的收货 单证/报表需求 《周度生产计划》 生产订单 发料单 入库单 《生产日报表》 权限管理需求 计划员: 查询、创建、修改、打印、关闭生产订单 仓库管理员: 对生产订单发料和收货 车间统计员：创建、取消、显示对生产订单的确认 配套管理细则 《周度生产计划》编制细则 《生产日报表》编制细则 车间完工确认细则 仓库收发料细则 特殊情况说明 N/A XXX项目 业务蓝图流程设计 版本: 1.0 文件名: TB-PP 040 未来业务流程设计 页码: 3 / 7 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供XXX内部使用 XXX项目 现有业务调研报告 版本: 1.0 文件名: TB-PP 040 页码: 5 / 7 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供XXX内部使用 XXX项目 现有业务调研报告 版本: 1.0 文件名: TB-PP 040 页码: 7 / 7 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供XXX内部使用 XXX客户 XXX客户 XXX客户